《人性管理》读后感

时间:2021-01-09 17:11:12 读后感 我要投稿

《人性管理》读后感

  细细品味一本名著后,你有什么领悟呢?这时就有必须要写一篇读后感了!那么我们如何去写读后感呢?以下是小编帮大家整理的《人性管理》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《人性管理》读后感

《人性管理》读后感1

  人性管理关键在于以人为本!受启发于《人性管理》我将从以下5个方面说明。

  第一:自我管理。作为管理者要严格要求自己,少怪别人,多反省自己。最重要的是学会真正的管理——管事理人,即多管事少管人,多去理他少去管他。因为人本身含有“不受管”的成分,要学会将管做到理才是成功的。

  第二:对下级的管理。同样要做到以人为本。要熟悉员工的身体状况、心理状态、能力等即对员工有一个全面的了解,从而正确对待自己的员工——委托给他一定的工作,给他表现自我的机会。因为爱“美”之心,人皆有之。

  第三:对上级的管理。有些事情要先请示,要充分考虑到上级的情况,对上级汇报工作时要注意选择时间、地点以及其他需要审时度势的情况,要随时关注自己的上级,尽量让上级满意。

  第四:对平级的管理。平级既然地位平等就要在其他方面多照顾别人,只有你对别人付出了,别人才会反过来在你需要的时候帮助你。

  第五:外交。对待客户时要充分考虑到最终要实现的是时间和质量的双重保障,要从这个出发,做到让客户满意。

  总之,人性管理的原则就是以人为本,先讲情后讲法,给别人留足充分的面子,学会变通,懂得如何应对不同的对象。

《人性管理》读后感2

  1、理论太空洞,缺乏案例支持,可操作性不强。

  2、将中国文化传统道家化,过于圆滑。

  3、外来管理方式进入中国肯定要中国化,但我们也要学习其先进的管理经验,享受其先进成果。

  4、我也在研究中国式管理,并且自认为有一定心得。我坚持中国儒家的文化核心“仁、义、礼、智、信”应成为中国文化(包括企业文化)的核心,只是要将其重新阐释。东亚文化是儒家文化圈,其中日韩企业利用其所接受的儒家传统加以本国化,并以学习先进的欧美管理,取得了巨大成功,但分析其核心,仍是儒家的'忠、孝。

  5、中国儒家文化核心与现在通行的以人为本、重视诚信的企业管理、企业营销不谋而合,并且有着基督文明所不具备的对人际的重视,完全可以形成自己独特的企业管理文化。

  6、国际化其实就是各种文明抗争、融合的过程。欧美基督文明现在处于领先地位,而伊斯兰文明有着致命的不足。东亚儒家文明是唯一能与基督文明相抗衡的优秀文明,要想在今后的世界竞争中处于不败地位,重塑、重振东亚儒家文明势在必行。这需要实干,而不是曾老师式的空谈!

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