最短距离的忠诚散文

时间:2019-11-29 19:21:18 散文 我要投稿

最短距离的忠诚散文

  我在一家民营企业干了三年,那天我一上班便听到了一个消息,集团因扩大规模,拓展市场的需要,决定在全国五座大城市设立分公司。

最短距离的忠诚散文

  这一消息绝对是一个好消息。无论是对前两年招聘到基层干了几年管干部的往届大学生来说,还是对两个月前集团从西北招聘的一批储干(应届大学本科生)而言,这个消息等于告诉大家有五个走向成功的机会在等着大家。要知道被派到外地分公司任职,待遇级别绝对会比集团总部要高,而且山高皇帝远,自由自在,且按从前的惯例,分公司主管大小也是个经理级。

  于是大家都在心里盘算着,如果自己被选派到外地任职,应该选择哪个城市好,自己的写字楼应该选在哪里,甚至老板桌与老板椅该选哪种样式比较合乎自己的身份,有的心急的干部还通过内部网上向老总请缨,老实说,我有了一丝心动。

  过了一段时间,老总下达了任命通知书,结果让大家大失所望。被选中的五位人员竟然是老总前后几任的秘书,几个年纪不到二十五岁的娃娃。这结果实在让人太意外了。要知道这五位秘书除了长相漂亮外,其它方面并不被人看好,其中有四名都只有中专文化,只有一名是夜大毕业,她们对市场管理知识并不了解,理论知识与实践经验比他们强得多的人实在太多了,要知道,一大批储干与市场经验丰富的人在等着机会呢,凭什么把这些机会给她们呢?

  于是有人认为企业现在大了,老总也变了,变得用人处事不像创业时谨慎、稳重了,变得感情用事了;有人就揭老总的短,认为老总毕竟是肚子里没有渴过多少墨水的人,没有前瞻性的眼光。还有预言集团这样的用人政策,迟早要倒闭;更有人开始怀疑老总的人格,怀疑年轻漂亮的女秘书是在走上层路线,怀疑老总同这些秘书有男女关系。总之,说什么话人都有。当然,大部分是为自己抱屈、感到怀才不遇的人。

  几天后,这五名女秘书打起包裹,迅速走马上任了。不过只有一名被提拔为经理助理,其它几名只是负责人。一些科班出身的储干对老总很失望,认为老总不识才,觉得自己再干下去也不会有机会,首先打了退堂鼓,提出了辞职,但没有得到批准。

  过了三个月,各分公司建立起来,但一直处于亏本状态。然而,老总在南非考查完回国后,又发出了任命通知,其中四名秘书被提拔为副经理、一名被提拔为副总经理。这下90%的储干都提出了辞职,集团内部本来就不太稳定的一些副总级“空降兵”(外招的具有硕士学位的高级主管)也开始对老总产生了怀疑,认为没有什么资力的“打工妹”跟自己平起平坐是对自己的一种侮辱,也开始托辞请长假到外面找工作,曾跟随老总打天下的个别因能力问题得不到提升的干部也决定另谋职业,全都没有批准。我也开始为他们抱不平。

  十天后,老总要求人资部把递交辞职申请书及请长假人员集中起来开了一个座谈会,并让我去帮忙做记录。

  老总请大家提出一个要走的理由,在座的人反正是要走了,都大胆地说了同一句话:我们留下没有成功的机会!因为老总您根本没有在乎我们。

  老总自己泡了一杯茶,呷了一口说:“你们错了,你们是集团的骨干力量,你们中有的是我亲自点名从学校挑选过来的.,有的是我故意安排在基层工作、磨练的干部,有的是我花高薪从人才挖过来的高级管理人才,有的是跟随了我多年的老将。我一直视你们为集团未来的栋梁,对你寄予莫大的期望。但企业需要不仅是具有单方面管理素质的人,更需要的是对企业永远忠诚,对企业老总的理念始终认同,并不折不扣去执行的人。”

  老总巡视了在座的人员一眼,继续说:“我之所以把这次机会故意给五位秘书,是因为我要想借此机会对大家进行一次忠诚的考验,看看大家在关键时候对我做出的决定是怀疑,观望,还是去立即认同、执行。同时也是对跟随过我的五名秘书进行一次能力与忠诚综合考验,看看跟随过我,在我的亲自教诲下成长的秘书到底能不能担任大任?在外面能否独当一面?离开总部后,还会不会对企业忠诚?结果是显而易见的。这五名秘书接到任命后,没有问为什么?尽管有两名是本地人,她们并不一定愿意去外地任职,但没有一人闹情绪。在外地任职期间,她们没有因为自己长得漂亮,在老总身边工作过,而产生一丝骄气。她们在当地以求人的心态办妥了一切正常营业所需的手续,并本着节俭的原则从选址到装修,全都是自己想办法完成,有的舍不得花钱请工人,自己亲自动手粉刷,累得几天没吃饭,没洗过澡,她们没有多花公司一分钱。她们完全有理由向总部伸手请求派人增援,但她们没有,她们只是向我报告,她们干得挺顺利。尽管分公司没有立即带来利润,反而在亏本,但我对她们的将来充满信心,我相信,以她们的对企业的忠诚,以及肯吃苦、积极解决问题的精神和良好形象,一定会干得好。所我以提拔的方式给她鼓励与加压。”

  在座的人员都低下了头,特别是跟随老总多年面怀疑老总的干部们,感到无地自容,我为自己坚守岗位感到庆幸。老总盖上茶盖,接着说:“企业大了,一万人有一万个人的理念,管理一万个人远比管理一百名要难得多。成功的路有很多条,不论你沿着哪条路走下去,只要方向是对的,都会成功,关键是我们上下能否步调一致,关键是对老总的理念认不认同,对企业忠不忠心。”

  老总同在座的人员一一握手:大家明天就可以离开公司了,我会请人资部跟大家办好一切离职手续,感谢大家在公司的辛勤劳动。我最后送大家一句话:成功之路,忠诚的距离最短!愿你们牢记这句话,早日走向成功!

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