《任正非文集》读后感
当仔细品读一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的《任正非文集》读后感，欢迎大家分享。
华为从一家小公司，一家代销通信产品的公司成长为誉满天下的通信巨头，这样一个成长是惊人的，这里面包含了无数华为儿女的心血，也体现了任正非的管理智慧。
简单的读了一部分任正非文集，今天先粗浅的谈谈自己的一下感悟。
第一点就是，科学的管理就是要通过科学的体系和规章制度代替人，将个人的作用不断的弱化，最终达到公司的治理完全按照流程制度进行。在文集的前几章中，华为还是一个年产值几亿的小公司，但这个时候，任正非在管理上已经预见到了公司的未来，他一直强调向国外的优秀大公司学习，就是要让制度代替人，要尽量做到公司的管理标准化，比如人员考核的标准化、公司内部文档的标准化、只有整个公司形成了高的标准化，才能真正成为一家大公司，真正的摆脱了组织对个人的依赖。甚至，对于很多工作，任正非始终坚持管理者自己要培养接班人，要保证组织的任何一个部门离开了任何一个人都能够正常运行。
第二点就是强烈的危机意识，我想从华为公司的创建开始，任老就已经意识到通信这个行业是人才和技术密集型行业，在这个行业中要么成长为跨国巨头，要么就是被市场淘汰，不存在中庸的.选项。所以，在创业的开始阶段，面对强手如林的环境，公司只能夹缝中求生存，一开始的战略是集中优势力量进行单点突破，即使取得了一点成绩，任老还是坚持要艰苦奋斗，因为一点点的疏忽就可能导致公司的灭亡，要想公司始终保持一个向上的状态，就一定要不停的进行危机教育，任老在公司始终坚持优胜劣汰制度，没有人可以在岗位上高枕无忧，要想生存就必须努力拼搏。引入这样一种制度，保证了华为公司可以一直有活力。不得不说任老早就看穿了人性，人性都是懒惰的，如果不进行强力的刺激，大部分人终将陷入懈怠，很容易在公司取得一点点成绩时就沾沾自喜。任老经常在内部发文中提醒，任何一个领导干部只要出现了懈怠，那么等待他的只能是降职下台。
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