《做单》读后感

时间:2020-12-03 18:32:03 读后感 我要投稿

《做单》读后感

  细细品味一本名著后,你有什么总结呢?此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是小编为大家收集的《做单》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

《做单》读后感

《做单》读后感1

  刚听到这本书的时候,还以为是哪位销售大师的经验理论,枯燥这个词瞬间就闪现在脑海。但读过之后才发现这是一部精彩的职场小说,同时小说背后也渗透着很深的成功哲理。第一次读这种职场小说,感觉还是非常不错,小说中很多情节都是现实生活中的,比如文中MBI、远想、普惠、中国移通,就指的是IBM、联想、惠普、中国移动公司等,作者怕太直接会带来不好的影响,所有把公司名称搞乱,但是一般读这本书的人都看得懂。

  关于作者胡震生本人的简介:在IBM中国供职八年,曾多次荣获IBM中国颁发的各项奖励,获得全球多次嘉奖。此书为职场销售类小说,讲述了一位在IBM工作10年的金牌销售谢正连续多年单单不败,后来因为公司转型被调到另一个部门,为了职业的晋升,他必须拿下被对手普惠占领多年的客户——中国移通。他负责三个重要的省份之一湖南,而湖南是普惠的大本营,且湖南和MBI客户关系在冰点以下,谢正为了拿下这单,不得不左右权衡,从各个方面着手找出切入点,过程及其不易,甚至最后还在投标环节出现了不可弥补的错误,然而最终通过团队的努力,及其不易拿下了此单。

  小说里面“谢正”这个人物,就是胡震生的写照,全篇通过谢正行走商业江湖遇到的事情,讲述了很多现实中实用的销售技巧和道理,我将它总结为以下几点。

  只有统一所有人的需求,团队合作才能成功。哪怕是仅仅一个人与之相反,都会让所有的努力毁于一旦。平时在生活中没有仔细考虑到这个问题,经常只考虑到自己的需求,从自己的需求出发,没有结合大家的需求,于是得到的结果和理想相差比较大。在跟客户谈判的'时候,必须要中和所有的需求,找到客户的真实需求,这样与客户合作成功的机会才大。

  “钻戒”“刀子”理论,在竞争的时候要左手拿着“钻戒”,右手拿着“刀子”。但是“钻戒”要比对手的大,“刀子”要比对手的快。这个理论是该书所匹配的商业环境及模式所决定的,虽然不匹配我们公司的做法,但是也具有一定的借鉴意义,可以作为拓展来看。

  两利相权取其重,两害相权取其轻。因为在送“钻石”和“捅刀子”时,不同的“钻石”和“刀子”带来的利益和危害是不同的,这时就要全面分析,充分比较,将利益最大化,危害最小化。

  给自己找一个榜样贴身学习,为此谢正在公司的会议室里面睡了5天的地毯,并在james的座位附近放了一个录音笔,每天细心观察他的一举一动,总结他的说话方式和分析方法。小说这里说的有点夸张,但是也说得很有道理,要想快速成为一个优秀的销售人员,的确需要找一个优秀的人,跟他学习。有句话说的好!如果我还不是一个巨人,想要比别人看的更远一些,那就站到巨人的肩膀上去。

  《做单》的作者带我领略了一遍商场的血雨腥风,让我明白了许多销售技巧和道理,现实中做单如做人,要想把销售做好,先要把自己做好。世界之大,未来可期,希望通过努力,让自己变得更好!

《做单》读后感2

  说实话,这本书一上来让我看着很不爽,里面把所有的公司颠三倒四,令我越读越郁闷,什么MBI、移通、普惠、为华等等。不过尚有情节方面还是我不断读下去的动力之一,或许我一直渴望有一本这样的书籍,而且它也是别犀利哥人给我推荐一直没有机会看的,其生动的情节可与《输赢》相媲美,而且我也比较喜欢"谢正"这个亦正亦邪的人物。他不是一个高大的销售形象,也不是一个完美的销售流程,他有着自己的思想、胆略,甚至于犯了几乎令主管与之全军覆没的错误;他还是情场高手,保持着利用感情来掌控一切必要资赵伟死亡源的途径与方法。人无完人,然而他所向往的目的达到了,他的目标实现了!但是他的需求论却是我们生活工作中值得参考的必要法宝需求!只有统一所有人的需求,团队合作才能成功。哪怕仅仅一个人与之相悖,都会让所有的努力毁于一旦。

  我几乎没有很好的考虑到这个问题,或者应该说一直仅仅考虑到自己的需求,一切围绕着自己的需求出发,所做的事情,所期望的结果无不如此。纵然在工作中面临前线队伍的时候,座谈、规划,无非从公司的角度出发,却往往忽视了最根本的业务员的需求,或者为业务员争取利益,却顾及不全公司的要求,结果都达不到最理想的目的。

  其实,公司是为了图发展、赚利润;而业务员是为了做单,挣钱;我们内勤人员也都是为公司发展出谋划策,为员工职涯规划,提供一切必要的帮助支援。归根结底我们的需求是统一的:员工做单了,自己挣钱了,公司发展了,有利润了,我们也有成就了,自然拿到年终奖了。

  可是日常工作中不能很好的协调的却比比皆是,到底是谁影响了谁?不禁扪心自问…~~当然还有谢正的"钻戒""刀子"理论,竞争的时候要左手拿着钻戒,右手拿着刀子。但是钻戒要比对手的大,刀子要比对手的快。这似乎很好理解,实用却不是那样的简单,在我还没有理解需求论时,对这仅仅是表面的认识。

  那么在工作中什么是所谓的"钻戒"呢?客户的需求!我们要能满足客户的需求,甚至要比客户提出的要求还要高的去满足,这才是我们能够制胜的法宝,也是送给客户最大的钻戒。"刀子"呢?书中提倡不使用,对客户、对自己都没有太多的好处,现在的销售要的是双赢,而不仅仅是拿下这样简单。

  理论是非常好的,值得学习,但是更重要的是谢正那种永不言败、永不服输的精神,几乎没可能的单子最终依靠各方面的协调还是拿下了!我最缺少的就是这种精神,所以要学习、要坚持、要发扬…

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