项目建议书

时间:2021-08-08 23:25:03 建议书 我要投稿

关于项目建议书3篇

  在生活中,接触并使用建议书的人越来越多,当建议书是面对群体时,可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动,具有一定的号召性。在写之前,可以先参考范文,以下是小编整理的项目建议书3篇,欢迎阅读与收藏。

关于项目建议书3篇

项目建议书 篇1

  一、项目背景

  (一)从国内外的经验来看,集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题,就是无法形成合理的集团管理控制体系,无法保证集团整体资源和能力的有效整合,也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡,失去发展的良好契机。

  (二)集团化企业的核心竞争优势和面临的问题

  1、要适应环境和市场的变化,集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势

  1)企业愿景

  ①定义清晰的使命和企业发展远景

  ②准确描述集团发展方向和目标

  2)公司战略

  ①定义清晰的目标市场选择标准

  ②明确未来的业务发展方向

  ③灵活、有远见的集团模式组合

  ④有清晰的实现步骤和方法

  3)监管治理结构

  ①明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定

  ②对下属投资企业建立监督系统

  ③明确对下属投资企业的监控维度和指标

  4)组织结构

  ①明确集团总部公司的功能定位

  ②明确高层管理人员的职责分工

  ③明确部门和岗位的职责和权力

  ④搭建适合的内部管理体系和组织结构

  5)业务流程标准化

  ①建立合理的管理流程

  ②建立规范的业务运作流程

  ③建立流程与绩效管理体系的密切联系

  6)业绩评估和激励、培养机制

  ①对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系

  ②完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制

  ③根据行业、地域和企业发展阶段的不同,对下属投资企业

  ④建立不同的激励机制

  2、根据AA的相关咨询经验,集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面

  1)做什么-发展战略问题

  ①许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面,并没有很成熟的考虑和可操作的方案

  2)怎么做-管理运营模式问题

  ①缺乏以业务为驱动的管理流程

  ②公司治理不规范,相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配,从而制约决策质量、效率

  ③母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费

  ④部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法,已不适应业务项目化趋势

  ⑤企业的财务管理功能偏重于事后管理,难以做到事前预警和决策支持

  ⑥信息系统不能支持核心管理效率的提高

  3)谁来做-人力资源管理问题

  ①公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发

  ②对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性

  ③对人员的培养缺乏针对性,无法快速解决人才缺乏的问题。

  二、项目关键问题

  虽然我们取得了阶段性的发展,从原有规模发展到今天,实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓,行业趋势不明确,行业精耕细作不足,行业价值链条正在形成,集团核心能力不完善等诸多问题。

项目建议书 篇2

  为了提高煤化工资源的深度开发利用,抓住我国实施振兴东北老工业基地战略契机,建设七台河市煤化工基地,不断提高煤炭资源的利用率,构筑新世纪七台河市煤炭循环经济的新优势。勃利县美孚达化工厂,因地制宜,以市场为导向,以科技为引导,以企业为主体,以项目为载体,以煤化工生态基地建设为重点,发挥现有资源优势,依据七台河市《煤化工产业发展规划》、特提交勃利县美孚达化工厂5万吨煤焦油深加工项目建议书,申请建设5万吨/年煤焦油深加工项目。

  一、立项名称、规模和投资方式

  立项名称:勃利县美孚达化工厂5万吨煤焦油加工项目。

  生产规模: 5万吨/年煤焦油深加工。

  投资方式:工程总投资1518.30万元,其中固定资产投资1318.30万元,流动资金200万元。资金项目固定资产投资及流动资金全部为自有资金。

  二、厂址选择

  本项目拟建于勃利县种畜场西侧,距种畜场第一作业区

  1.5公里。距佳木斯市168公里,距牡丹江市227公里,据哈尔滨市400公里,均有铁路、公路相通,运输便利,交通

  条件十分优越。本项目利用美孚达公司现有条件,在满足生产工艺流程的前提下,考虑到运输、消防、安全、卫生、绿化、道路、地上地下管线、节约用地等因素,结合厂区自然条件,对工厂各种设施按其功能进行组合,分区布置,尽量做到紧凑合理,节约用地,各种输配线路短捷,减少投资,有利生产,方便快捷。

  三、项目背景

  煤焦油加工部分:本项目拟建5万t/a煤焦油深加工装置。煤焦油是炼焦过程中一个重要的化学回收产品,主要由芳香烃组成,是制备塑料、合成纤维、染料、合成橡胶、农药、医药、耐高温材料以及国防用品的宝贵原料。我国煤焦油主要用来加工生产轻油、酚油、萘油及改质沥青等,再经深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多种化工原料。由于近期国际原油价格高涨,燃料油、轻油、重油加工的沥青等产品价格一直维持在高位,蒽油、工业萘等产品更是长期处于供不应求的状态,产品销售价格在万元/吨以上。此外,煤焦油的许多深加工产品具有不可替代性。资料显示,现在全球工业萘产量超过90%来自于煤焦油;作为生产染料原料的精蒽,生产碳素电极的电极沥青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部来自煤焦油。而资料显示,目前国内煤焦油加工规模则普遍在10万吨/年以下,故选择的产品方案是:轻油、粗酚、工业萘、洗油、甲基萘油、软沥青、原料油等。

  四、建厂优势

  政策优势:七台河市经过几年的努力,在加强投资环境建设和硬环境建设方面取得了长足的进步与发展,城市建设日新月异,城市给排水、供电、煤气设施齐全,街道宽阔,四通八达,通讯网络完备。在软环境方明,政府制订了一系列招商引资的优惠政策,各部门给与全面的支持,保护投资者的合法权益。

  资源优势:七台河市焦煤资源丰富,炼焦煤品种齐全,是全国保护性的三大稀有煤田之一。煤田保有储量18亿吨,远景贮量42亿吨,通过炼焦产生大量的副产品—煤焦油。随着黑龙江省东部煤-电-化基地的形成,七台河市及周边五大城市煤焦油的产量完全能够满足5万t/a煤焦油加工装置的需求。

  建厂优势:本项目的厂址在勃利种畜场西侧,自然标高25.6米,地势平坦,工程可利用面积16000平方米。本工程水、电、汽、煤气的供应利用勃利种畜场焦化厂现有设备,这些都为本项目的建设提供了有力条件。

  五、工艺流程

  煤焦油深加工工艺可分为槽区(含焦油脱水脫渣、油品配制、酸碱库、油库)、焦油蒸馏、洗涤脫酚和酚盐分解、工业萘蒸馏等装置。

  工艺方案是基于尽在可能低的'投资下,选择国内成熟、

  可靠地先进技术。

  六、职工编制

  职工编制依据中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准《冶金企业劳动定员定额标准》(LD/T44.24-93)中有关规定,结合本工程设计内容进行编制。

  编制范围为煤焦油加工及针状焦生产项目各生产设施和生产辅助设施的生产人员及管理、技术人员与服务人员。

  编制人员共计102人,其中生产工人为85人,技术人员3人,行政管理人员14人。

  八、项目预期效益

  本工程总投资1518.30万元,其中固定资产投资1318.30万元,流动资金200万元。工程建设期一年,投产年达到设计能力的80%。预计本工程年销售收入正常年份计算值7308.50万元,销售税金及附加正常年份408.80万元。本项目年利润总额1260.40万元,所得税按33%计算为415.90万元。税后利润为844.50万元。

  本项目全部投资所得税后财务内部收益为64.41%,投资回收期为2.6年(含建设期11个月),项目财务盈利能力很好;且该项目具有很强的抗风险能力。因此从财务盈利能力分析本项目是可行的。

项目建议书 篇3

  作为一名管理顾问来说,针对客户实际情况,做一份优质的项目建议书,无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说,无疑都是非常重要的,本文就自己做项目建议书的经验,谈谈自己体会。

  一、在设计项目建议书时,首先需要对客户进行分析,以掌握项目的目的。那么,在做客户分析时,该怎样去展开思考,并在文稿上展示出来呢我觉得有两种方法可以采用,一是纵向式,另一种是横向式。

  1. 纵向式分析:

  所谓纵向式分析,就是沿着从行业到客户,或从总公司(集团)到分公司,针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析,并且客户(分子公司、下属单位)是如何去理解、响应,未来会面临哪些问题,或准备去如何做,等等。

  2. 横向式分析:

  所谓横向式分析,就是从客户在当前所面临的机遇、挑战,以及内部所具有的优势、劣势上进行分析,类似进行SWOT分析。通过分析,得到项目目的。

  二、在PPT展示时,若采用纵向式,可以将宏观层面分析作为一页(或几页),将客户层面作为另外的一页(或几页),这是一个重点。而采用横向式,则是将外部分析(机遇、威胁)作为一页(或几页),将内部分析(优势、劣势)作为一页(或几页)来展示。

  三、无论采用哪种方式,在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子,提炼出来。(如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目,则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来)。所要强调的句子或词语,可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。

  四、一般情况下,若是招投标,客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的,这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容,其结果是大家做出来的标书大同小异。因此,如何作出一份与众不同的标书,在竞争者中脱颖而出,就显得极为重要。 那么如何才能与众不同呢

  1、 观点不同

  也就是说,针对客户管理中的实际情况,你除了保持与客户要求的项目需求外,还提出了另外的有建设性的项目目的,你所创造的价值超出了客户的预期。比如说,客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题,但经过你的分析,认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题,还需要在此基础上进行定员定标等,那么,你可以在标书中提出来。

  2、 思路不同

  就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法,而与大多数竞争对手的方法明显不同。比如,同样是解决HR规划问题,多数公司会采用盘点、预测、规划的思路,但是你根据客户公司的实际情况,能从公司战略规划出发,考虑到了客户的动态发展规划,前瞻性的规划客户公司的HR,那么你的方案无疑是备受关注的。

  3、 依据的事实不同

  在组织你的内容时,你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料,这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉,进而增加他们的认同感。

  上述三个“不同”,可以归纳为:论点不同、论证不同、论据不同。但三种方法各有优缺点,很难说孰优孰劣。第一种方法的优点在于鲜明,能够先声夺人,将评委的思维带到讲述者的思路上去,良好的观点能够使人眼睛一亮,在征服评委的思维上无疑是很不错的。但是该方法也是风险最大的,如果你的观点很难得到评委的认同,势必会引起评委的反感,那你必定弄巧成拙,得不偿失,所以采用此方法当谨慎之至。建议是特别有知名度的咨询公司可以采用,他们可以运用自己在业界的知名度来“推销”自己的观点。其他的公司,除非你真的对客户分析发现客户的问题确实需要从另外的角度、或增加另外的观点才能更好的解决问题,并且还能说服评委接受你的观点。第二种方法,其优势在于,不同于别的公司的解决之道,你所采用的思路或方法更加全面、更加系统、更加切近客户实际,评委认为你的思路更新颖,方法更有效。但这种方法的风险在于,如果你对客户的情况不熟悉,对客户的问题考虑不周密,或你采用的方法不娴熟,思路不缜密,那么你所展现的方法思路就会显得牵强,很难面对评委们的质疑。所以采用第二种方法,一定要对客户情况进行细致研究,方法一定要具有可操作性、可控制性。第三种方法的优势在于,你能让客户很容易发现你对他们是用心研究过的,对他们情况熟悉,更贴近他们的实际情况,这样,自然很容易获得客户及评委的认同,从而增加评标上的筹码。其劣势在于,由于大家可能都会采用,所以较难在众多竞争中脱颖而出,并且由于评委对客户熟悉的程度自然胜于咨询公司,这就可能导致两个不利的局面出现:一是一旦你所掌握的情况稍微出一点纰漏,你就会在当场暴露出来,并且这种错误会在评委那里放大,从而影响你的成功;二是你提供的信息是评委们极为熟悉的,容易让他们觉得你的标书没有创意,有平庸之嫌。因此在使用该方法时,需要注意三个方面,一是尽量熟悉该项目相关的客户情况,不要信口开河;二是在保证信息资料的正确性的同时,你解决问题的思路和方法尽量要有可取之处;三是在PPT的内容展示上,最好只出现自己最清楚、最有把我的信息,在讲述时,点到为止,不要深挖。

  以上就是自己在最近的工作中的点滴体会,思考得还不成熟,相信定有荒谬之处,以后逐步改进。

  ERP项目实施过程中,经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴,通过组织和召开好项目会议,可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作,同时让大家对有异议的问题达成共识,非常有利于项目的推进。

  常见会议有几种:讨论会、碰头会、协调会、动员会、总结会、表彰(检讨)会。下面给大家一些建议。

  一、建立例会制度

  项目实施问题很大程度上属于沟通问题,一方面是双方项目组没有沟通,不清楚目标和任务;另一方面是没有与客户高层沟通,不清楚已经做了什么以及还需要做什么。为了避免因沟通问题引起项目实施,建立必要的例会制度是很有效的方法。下面介绍一下我的一些做法:

  1、 每天碰头会。到府辅导时间,我一定会针对当前项目进展情况组织各种类型的项目会议来推动项目。不到府时间,我要求甲方项目组每天开一个碰头会,相互沟通一下今天的项目进展、问题、需要的资源等,并要求甲方将碰头会的会议纪要MAIL给我,以便我监控项目的状况。

  2、 每周协调会。项目推进过程中,必定会遇到各种困难,需要客户中高层来协调资源。我通常的做法是:不管我是否到府辅导,都要求甲方必需每周组织一次项目协调会;每个月组织一次规模较大的协调会,每月协调会通常安排在到府辅导时间,并提前预约客户高层,要求他们参加。

  3、 预见项目推动有困难时,需要组织一次大型的动员会,以鼓舞大家的士气。

  4、 项目有阶段性进展时,需要组织一次总结会,总结经验、成绩以及问题。根据里程碑的意义,可以适当地与表彰(检讨)结合起来开。

  二、会前准备

  1、确定参会的人员。邀请到正确的人员参加会议是很重要的:

  A、有利于提高项目会议的决策效率;

  B、让相关人员清楚项目进展和问题;

  C、这是一个让部门经理和高层参与项目的有效方法;

  2、确定会议的时间。会议时间对参会人能否准时到会是有很大影响的,要考虑参会人的情况来决定会议时间。

  3、准备好会议资料。会议过程中可能会用到呈现的PPT、问题清单、解决方案等,这些资料都需要在会议前完成,并且实施顾问要逐一检查和确认。

  4、做好会议前的相关沟通。针对可预见性的问题,一定要在会议前与相关人员进行充分的沟通,确保在会议上大多数人的意见是相同的。特别针对解决方案可能存在几种,实施顾问一方面清楚项目组各成员偏向哪一种方案,另一方面还需要在会前进行必要的沟通和引导,最后让解决方案得到大家的确认和支持。

  5、安排会议场地与座次。安排座次比较有讲究,尤其是客户有高层参加会议。尽量安排实施方的项目经理与客户高层并排坐在一起,这样方便交流。提醒注意:会议期间,实施方的项目经理尽可能找一些机会与客户高层进行一些耳语。大家也可以想一想为何要这样做。

  三、常见的开会套路

  1、总结目前取得的成绩,重点突出对方项目经理以及项目核心成员在项目中投入的心血。接下来,概要性地阐述我们目前的阶段性目标。

  2题;第二类是业务规划类问题;第三是操作应用类问题;第四类是软件功能问题。建议大家的思维改变成不要轻易去谈软件功能问题,而应该去与客户探讨通过管理手段结合ERP系

  统来解决问题。软件功能问题是我们内部需要去解决的问题,在客户那里,始终坚持软件是对的,设计是有道理的,只是目前遇到的问题不在我们软件的应用场境范围之内。

  3、应对的措施或解决方案。针对以上问题分别与客户一起分析和探讨对策与方案,这里关键就是引导,不要试图通过软件功能来解决客户所有问题。有时会有好几个方案供选择,每个方案都有优缺点。顾问就应该分析每个方案的优缺点,并引导性地让客户做出选择。

  4、落实责任人和完成时间。每一个方案都需要资源,也需要有人来担当,而且都应该在规定的时间范围内完成。因此,就应该明确所有解决方案对应的责任人、完成时间,并且征求和说服相关部门经理、分管领导应该给予相关支持。通过会议的方式,很容易协调资源,因为谁也不愿意当所有人的面让别人认为他不支持项目。

  5、会议总结。总结今天会议的成果,以及有待进一步确认的问题。

  四、会议过程控制

  学会开会很重要,虽然很多情况下顾问不是会议的主持人,但有时会出现场面难以控制的情况,这就需要顾问善于把控会议的节奏。

  1、 不要讨论与会议无关的话题。有时客户不知不觉离题千里,这时候,您需要将他从千里之外拉回来;

  2、 不要讨论没有结果的话题。有些问题很难在会议上搞清楚,继续讨论下去也没有答案。这个时候需要暂停讨论这个话题,等您清楚之后,再组织会议讨论;

  3、 不要让意见领袖控制会议。意见领袖的意见有时会帮助您,有时也会害死您。适当给意见领袖发挥的空间,这个空间是您给的,他的观点刚好符合当前需要。除此之外,您要想办法让他说就说,让他停就停,并且受您的思路控制。

  4、 不要在会议上说些泄气的话。任何泄气的话,尤其是项目经理,都会影响整个项目团队的士气。

  5、 不要去讨论公司战略级的问题。公司战略级的问题是董事会要讨论的,不是ERP项目组能够讨论的话题。

  五、一定要有会议纪要

  有人说开会不重要,重要的是会议纪要如何写。这句话在一定程度上反映了会议纪要的重要性。会议纪要上通常会写明:时间、地点、主持人、参会人、纪要内容(问题、方案、责任人、时间等)。这就将会议上形成的决议用文字的形式记录下来,以备忘和上报。如果涉及到双方的会议纪要,最好由实施顾问来写。如果由客户来写,则必须经实施顾问确认后才能发出来。

  六、关于项目会议的几个误区:

  1、项目有了问题,才开会;

  2、项目会议尽讲好的一面,或者尽讲不好的一面;

  3、项目会议成了软件功能的评判会;

  4、所有问题都等到会上来解决;

  5、领导说的都是对。

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