销售目标责任书

时间:2023-04-22 08:10:39 责任书 我要投稿

销售目标责任书范文

  随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事,要同心同德、团结一致。那么什么样的责任书才是有效的呢?下面是小编收集整理的销售目标责任书范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

销售目标责任书范文

销售目标责任书范文1

  认真贯彻落实两个《条例》和带头执行廉洁从政有关规定,严格财务审批制度,认真执行电话管理、网络管理、用车审批、招待费管理制度,坚决禁止奢侈浪费行为;(4分)

  本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  销售目标责任书是根据企业年度营销目标,按照市场预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素,为充分调动各部门各人员销售积极性,以确保企业年度营销目标实现,在平等自愿协商一致基础上制定的。

  企业销售目标责任书包括:企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书;还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。

  (一)公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则,贯彻安全第预防为主的方针,把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态。

  根据XX年度营销目标,按照市场预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素,为充分调动各部门各人员营销积极性,以确保公司年度营销目标实现,在平等自愿协商一致基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并确保公司与责任人的`权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标营销责任人:

  认真履行岗位职责,带头完成各级党委各阶段中心工作任务和单位、部门工作任务。带头完成上级领导或单位、站所领导交给的各项工作任务。

  二、目标责任人职务:

  三、目标营销区域:

  四、目标营销任务:

  经公司决定,现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动,同时完成以下年度目标营销任务:

  年度目标分解表

  季度

  春季大豆

  秋季小麦

  基础目标

  挑战目标

  公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况,指导乙方做好经营管理,提高经济效益。

  飞跃目标

  完成各个目标任务期限:XX年6月1日和XX年12月1日

  五、营销责任人的义务

  1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划,积极配合公司相应政策落实

  2、关注竞品动态,最好每月提供竞品销售数量及促销信息

  3、加强自身学习,不断提高自我水平

  遵章守纪,认真执行党风廉政建设有关规定,遵守和学校规章制度。服从命令、听从指挥,按时、按质、按量完成所内分配的各项任务,兢兢业业,无私奉献。

  乡镇安全:乡镇主要涉及到道路交通,防火、防盗、防骗。乡镇人员较集中,安全隐患相对较大,将联合立山派出所,镇警务室加强道路交通的管理,进一步开展摩托车、三轮车专项整治活动。增强人民的防火、防盗的意识。同时加强义务消防员的训练工作,确保关键时刻能够发挥作用。

  4、严格执行公司各项管理制度,按照公司基本考核执行

  5、接受公司检查、监督,维护好各方面关系

  6、严格执行公司价格政策

  本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  六、薪酬规定

  1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金

  2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行

  3、年度奖金:按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润,按照公司领导制定的奖金政策给予发放。

  4、达不到基础目标的不享受销售提成,但根据工作努力情况可以享受年底奖金。

  七、附则

  1、本责任书一式贰分

  2、目标责任人如果本年度内因故离职,不享受年度销售提成

  3、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人有共同努力,携手共进,互励共勉。以期顺利完成年度目标

  公司(签章):目标责任人:

  日期:日期:

销售目标责任书范文2

  根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标,按照市场预测,参考历史的销售业绩,本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等自愿协商一致的'基础上,特制定本销售目标、任务和相应的激励政策,并明确公司与销售责任人的责任与权利。

  一、目标责任人和考核公司

  考核公司:湘西老爹生物有限公司。

  二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)

  经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。

  (一)目标利润

  完成销售目标,其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售费用。

  (二)年度销售产品以饮料类为主,休闲食品为辅的系列产品,基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。

  感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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