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公司目标责任书

时间：2023-05-23 18:55:07 责任书我要投稿

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公司目标责任书

　　在现实社会中，各种责任书频频出现，责任书可以更好地明确我们的责任。一般责任书是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的公司目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司目标责任书

公司目标责任书1

　　一、副总经理安全生产职责：

　　1、认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，深化安全生产的"双基"工作;

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

　　3、参与公司的.安全生产管理工作;

　　4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;

　　5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;

　　6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;

　　7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

　　8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;

　　9、监管生产部门的一切运作;

　　10、执行总经理赋予的其它临时性工作。

　　二、目标：

　　1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。

　　2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。

　　3、按计划参加培训率达90%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

　　3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全

　　事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　责任人签字：

　　日期：

　　总经理签字：

　　日期：

　　X年XX月XX日

公司目标责任书2

　　为认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强车辆超限超载治理工作的通知》(国办发〔20xx〕30号)、山西省人民政府令第212号、第223号和第224号精神，加强煤矿源头管理，落实治超责任，确保煤矿生产企业货运源头无非法超限超载车辆，实现源头零超装。按照全年治超工作要求，特签订本目标责任制。

　　一、认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强车辆超限超载治理工作的通知》(国办发〔20xx〕30号)、山西省人民政府令第212号、第223号和第224号精神及省、市、县和集团治超有关规定，认真抓好源头治超宣传和落实。

　　二、明确岗位职责，完善相关制度及其责任追究制度，建立健全本企业源头治超机构，配备足够的治超人员。

　　三、加强对装载、开票、计重以及票控机管理等相关人员的'和培训，建立学习制度，制定学习计划，认真做好学习心得和笔记。

　　四、建立健全煤炭源头治超登记、统计和档案，逐车填写《治理非法超限超载煤炭销售台帐》，如实登记销售日期、车辆装载煤炭重量、煤炭销售票票号、货物车辆自重、车牌号码、驾驶员信息、开票人、放行人等相关内容。

　　五、对装载货物车辆驾驶员出示的道路运输证和从业资格证进行登记，不得为无牌无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载或为车辆超标准装载、配载;不得为超限超载的车辆提供虚假装载证明。

　　六、严格按照行驶证核定载质量进行装载，同时，要开具与销售煤炭同等数量的煤炭销售票，对非法超限超载或无煤炭销售票的车辆不得放行。

　　七、严格执行煤炭销售合同，不得销售、运输无煤炭销售票的煤炭;不得伪造、买卖、转让、涂改煤炭销售票。

　　八、接受煤炭源头治超执法人员实施的监督检查，并如实提供有关情况和资料。

　　九、抓好本单位源头治超工作，严格执行单票限开、单车限装、一车一票、票吨相符制度，实现源头零超装。

　　十、本责任书一式三份，按年度签订。集团公司和煤矿企业各执一份，并向县煤炭局纠察队报备一份。

　　皇城相府集团(实业)有限公司(签字)：xxx

　　皇城相府集团皇联煤业有限公司(签字)：xxx

公司目标责任书3

　　为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器×台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

　　一、签订日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、销售目标责任

　　1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

　　2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

　　3、下半年各片的.销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。

　　三、奖励和处罚

　　(一)奖励

　　1、片经理完成销售目标×%的为任职合格，公司对其下发基本工资的×%。

　　2、完成销售目标×%的为任职良好，公司对其下发基本工资。

　　3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

　　(二)处罚

　　1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

　　2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

　　3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的×%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定

　　我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。

　　片经理(认同人)签字:

　　签定时间: 年月日

公司目标责任书4

　　为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对________________________________施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。

　　一、目标和任务：

　　1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。

　　2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在10000—50000m2的工程项目配备专职安全员不得少于2—3名；50000 m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。

　　3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全检查评分汇总表的.总计得分要求在80分以上。

　　4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。

　　二、主要措施：

　　1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。

　　2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。

　　3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

　　4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。

　　5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。

　　6、认真贯彻执行建设部JGJ59-20xx《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

　　7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。

　　8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。

　　一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机；二是抓好旧式井字架的处置工作；三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用；四是加强对模板工程的安全检查；五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术，努力提高安全防护能力，杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品，不断提高安全达标工作水平，促进安全生产。

　　三、重点要求：

　　1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

　　2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。

　　3、工地对本责任状的执行落实情况，公司将每月组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

　　本责任状经当事者双方签字后正式生效，至工程竣工验收时终止。

　　公司经理（签章）：项目经理（签章）：

　　年月日年月日

公司目标责任书5

　　基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。

　　甲方：

　　乙方：身份证号码：

　　一、岗位目标

　　甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。

　　二、甲方的权利及义务

　　（一）权利

　　1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；

　　2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；

　　3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；

　　4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；

　　5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；

　　6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。

　　（二）甲方的义务

　　1、保证乙方工作必备费用的及时到位；

　　2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；

　　3、甲方应该履行的其它义务。

　　三、乙方的.权利及义务

　　（一）乙方的权利

　　1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；

　　2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；

　　3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；

　　4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；

　　5、乙方有资格享有的其它权利。

　　（二）乙方的义务

　　1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；

　　2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；

　　3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。

　　四、奖罚考核

　　（一）奖励考核

　　如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。

　　（二）处罚考核

　　如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。

　　对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。

　　五、附则

　　（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。

　　（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。

　　甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司目标责任书6

　　甲方：xxx县自来水公司

　　乙方：供水队

　　为进一步强化企业管理，规范经营行为，增强企业活力，不断提升企业的经济效益和社会效益，进一步调动职工的工作积极性，确保公司年度目标的顺利完成，特签订本目标责任

　　一、责任人目标如下：

　　(一)、供水组目标

　　1、严格遵守公司各项管理制度。

　　2、当班人员必须坚守工作岗位，按时交接班，并认真填写当班记录。严禁转接电话，严禁夜间非值班人员留宿，严禁非值班人员替班，严禁非值班人员在泵房逗留。

　　3、严格执行有关电器、设备管理规章制度和电器设备的操作规程。根据设备的运行年限，使用效率，安全程度，制定设备改选更新计划，对出现故障的，快速修理。

　　4、负责设备的检修保养，定期检查设备的运行情况和各监控点的.线路情况，要做到勤保养、勤检查、勤维修，做到事前预防，降低维修费用。

　　5、值班人员发现供水异常及时上报科室负责人。

　　6、搞好泵房环境卫生，管理好泵房的财产、公物。

　　7、未经公司批准不能随意停机停水，如遇紧急，确需停水，要尽量缩短时间，当班人员不准离开岗位，随时恢复供水。

　　8、负责供水合理调度、降低电耗。

　　二、化验组目标

　　1、负责东西水厂，9眼深井的出厂水，未稍水、管网水每天常规检测。

　　2、负责季度水质全面分析的送检工作。

　　3、负责危险化学品的使用保管工作。

　　4、负责水质化验资料收集、整理、归档工作。

　　5、负责水质异常报告。

　　6、负责化验室环境卫生工作。

　　7、负责公司交办其他工作。

　　二、完成以上工作目标任务的，季度绩效工资全额计发，违反一项，参照考核方案扣除季度绩效工资。

　　本责任书一式二份，双方各执一份，目标责任书经双方签字盖章后生效。

　　单位负责人：(签章)：XXXXXXXXXXXX

　　科室责任人(签章)：XXXXXXXXXXXX

　　XXXX年XX月XX日

公司目标责任书7

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、组织制定项目劳务合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的内容符合国家、行业相关法律法规的规定。

　　5、及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。

　　6、发现未签订劳务合同的劳务队伍进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。

　　二、目标：

　　1、安全、环保、职业健康安全责任零事故。

　　2、按计划参加培训率达90%。

　　3、安全生产投入率达100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　4、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　5、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的`人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　6、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司目标责任书8

　　一、行政部人员安全生产职责：

　　1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

　　4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

　　5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

　　6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

　　7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

　　8、加强对办公区域内的安全管理，落实四防工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

　　二、目标：

　　1、安全生产零事故。

　　2、按计划参加培训率达90%。

　　3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

　　4、安全生产资源提供及时率100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的`，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

　　3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　责任人签字：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

　　部门主任签字：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

公司目标责任书9

　　一、考核依据及考核方式

　　对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

　　二、主要考核指标

　　1、经济指标(权重40%)：

　　具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

　　2、质量指标(权重10%)

　　1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

　　2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

　　3、安全指标(权重20%)

　　1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;

　　2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

　　4、进度指标(权重10%)

　　1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

　　2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

　　5、管理指标(权重20%)：

　　1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

　　2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

　　三、提奖方式与奖惩措施

　　1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

　　2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

　　1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);

　　2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

　　四、相关规定及要求

　　1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

　　2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

　　3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

　　4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。

　　5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

　　6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

　　7、过程控制

　　1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，

　　2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的'各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

　　五、项目完成后总体考核及兑现

　　1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;

　　2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

　　3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

　　4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

　　5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

　　6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

　　六、项目责任

　　1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;

　　2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;

　　3、遵守法纪，文明施工;

　　4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

　　5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

　　6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

　　7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

　　8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

　　七、其他

　　1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;

　　2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

　　公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx

　　代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx

　　X年XX月XX日

公司目标责任书10

　　为了加强安全生产管理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治

　　理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：

　　一、工作目标

　　重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。

　　预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2以下。做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。

　　所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。

　　安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并

　　结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。

　　2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任;安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。

　　3、做到工作有安排、有总结;每月召开一次安全生产工作会议，组织

　　职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生产工作。本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。

　　按照局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。

　　三、实施要求

　　各科室(项目部)负责人要加强对管辖路段安全管理工作的.组织领导，切实加大工作力度，督促落实安全管理工作措施，确保各项安全管理责任目标实现。

　　四、考核与奖励

　　局将于年终对各科室(项目部)完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著，给予通报表扬，并在年度评优评先方面给予优先考虑;对由于

　　工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。

　　签名：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

公司目标责任书11

　　甲方：xxx

　　乙方：xx

　　一、乙方履以下安全生产职责：

　　1、认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和佩戴劳动防护用品；

　　2．认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项；

　　3．做好作业前和作业后的安全检查，发现事故隐患立即排除或上报；

　　4．有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝作业（施工），同时立即报告上级有关部门处理。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；

　　5．认真参加班前会、积极参加单位、部门、工段、班组组织的安全教育培训，掌握操作技能和安全防护知识；

　　6．维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理并报告；

　　7．对各级提出的生产安全事故隐患，按规定及时整改；

　　8．发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，保护现场，积极施救。参加有关事故分析，吸取事故教训，积极提出预防措施和促进安全生产、改善劳动条件合理意见。

　　9．其他安全生产责任：对铲车驾驶员进行安全提醒和行为检查，积极参加本工段应急演练；

　　二、乙方履行以下环保责任：

　　贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》等法律、法规及部门规章、条例；确保管辖范围内噪声、粉尘、废气达标排放，杜绝重大环保责任事故发生；定期对管辖范围内现场设备设施跑冒滴漏、卫生死角情况进行排查、治理、整改，保持生产作业现场及设备设施环境卫生干净整洁。

　　三、乙方履行以下森林防火责任：：

　　对所属员工加强教育，提高森林防火意识；自己率先做到、同时教育和劝阻家人不带火种进入林区，不带火种进山进行野外用火及在林区上坟烧纸、燃放烟花爆竹，不带火种到山林远足和野炊，拒绝并制止未成年人、老年人参加森林火灾的扑救；

　　四、乙方履行以下消防安全责任：

　　对管辖范围内消防安全工作负责；定期检查消防器材确保配备齐全有效；确保消防通道畅通；不违规使用（比如公司寝室）大功率电器和炊具等；人员离开工作场所时，所有办公电器设备和取暖设备必须关闭；对易燃爆场定期开展专项治理，排查火灾隐患并及时整改；组织或参加消防演练，提高火灾扑灭初起火灾的能力。

　　五、乙方履行以下交通安全责任：

　　学习、宣传交通安全法等法规；

　　驾驶或搭乘摩托车时会戴好头盔并要求同车人员也戴好头盔；

　　驾车或乘车时系好安全带；

　　驾车时不接听手机、收发短信、进食或与他人交谈，乘车时不与驾驶员交谈或有其他分散驾驶员注意力的`行为。

　　启动车辆前检查车况，不驾驶安全设施不全或有其他安全隐患的车辆；

　　驾车过程中不超速行驶或强行超车，主动避让行人，遇有行人或可能有行人的路段主动减速，与其他车辆保持安全车距；

　　停车时规范停车；

　　不携带易燃易爆危险物品上车，不向车外抛洒物品，爱护车内公共卫生，不随意在车内丢弃垃圾或其他物品；

　　不随意横穿马路；

　　排队候车；

　　不在机动车道上停车或拦车，车辆停稳后再上下车。

　　不在酒后驾车，不疲劳驾驶，不搭乘此类人员驾驶的车辆；

　　保证所驾车辆证照齐全有效，不自用租用无牌无证注销报废的病车；

　　禁止货运车辆超载、超限进出公司或本岗位管辖范围。

　　六、乙方管辖范围内或本人完成如下年度安全生产指标：

　　重伤以上事故：0

　　职业病和3人以上中毒责任事故：0

　　轻伤：0

　　新员工职业健康体检：100%

　　设备责任事故：0

　　负主要责任的交通事故：0

　　担责的自然灾害事故：0

　　质量事故：0

　　火灾事故：0

　　环保保事故和环保处罚：0

　　参加公司部门工段安全培训或组织班组培训：100%

　　新员工三级培训：100%

　　参加公司部门工段安全会议或组织班组会议：100%

　　参加或组织工段班组安全检查：100%

　　按风险管控清单检查登记：100%

　　隐患整改：100%

　　本人隐患上报：≥12

　　特种作业持证率：100%

　　为了实现以上指标，本人接受月度和年度安环专项考核。

　　七、考核期限与其他说明

　　1、自20xx年3月4日起至20xx年12月31日止。

　　2、《责任书》签字人如发生工作变动，接任人为自然签字人。

　　3、本《责任书》由安环办存档。

　　4、本《责任书》由甲方负责解释与修订。

　　甲方：xx

乙方：xx

　　20xx年3月4日

公司目标责任书12

　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的'权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率

　　(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;

　　8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

　　14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

　　董事长:XXX

下属公司第一负责人:XXX

公司目标责任书13

　　为进一步加强公司安全生产管理，确保公司安全运营，根据相关规定，公司与职工签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到每位职工，其责现任内容如下：

　　一、必须做到安全工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，不断提高自身的业务技能。

　　二、安全要求

　　1、严格执行国家、上级和公司安全管理制度，自觉接受安全教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险源的能力，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握本职工作的安全知识和安全技能;对于国家规定需要取得职业资格证书后方能上岗的，应事先取得相应的职业资格证书后方可上岗。

　　2、服从公司管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为;按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施。

　　3、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护。

　　4、当发生事故时，及时采取有效措施，避免事故进一步扩大，并及时报告，保护事故现场及有关记录等资料。

　　三、目标：

　　1、确保所在岗位工作质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、根据计划，自觉参加学习培训率达95%以上。

　　3、协助其他部门或职工完成任务率达95%以上。

　　四、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励;达不到目标要求的'，公司视情节轻重按相关规定给予处罚。

　　2、因个人工作不力、玩忽职守等原因导致本职岗位在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故的，公司将按相关规定和程序进行处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　五、本责任书一式二份，本责任书自签字之日起执行。

　　部门负责人签名：XXX

责任人签名：XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司目标责任书14

　　为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的`考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月01日至20xx年12月31日。

　　三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。