经营责任书
在生活中，很多地方都会使用到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编整理的经营责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
经营责任书 篇1
为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，根据上级有关指示精神，学校决定同处室负责人签订《20xx-20xx学年度安全工作目标管理责任书》。
一、工作要求
各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全工作负总责，切实履行《黟县实验小学岗位安全职责》。成立安全工作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。
要层层签订《安全工作目标管理责任书》，将安全工作落实到教职工、家长及学生。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召开一次安全工作会议，研究、分析、布置、督促、检查安全工作。会议内容和检查情况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发现的问题必须严格落实和限期整改。
学习、落实上级及学校的安全工作规章制度，开展安全教育，普及安全知识，增强学生安全意识和法制观念，提高防范、抵御灾害和自我保护的能力。要组织全体教职工及学生学习安全知识，开展应急演练，提高教职工的责任意识和保护能力。在学生和学生家长自愿的基础上，协助保险公司及时做好学生平安保险工作。
学习、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后，应当立即上报学校领导、并迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定协助有关部门调查处理。
加强师生集体活动的管理。组织师生参加各项集体活动时，必须书面请示学校，要有领导、教师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和注意事项。
加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全情况进行查勘，发现隐患及时整改。
要继续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校安全管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。
加强交通安全管理，积极开展交通安全教育。对非法违规运送学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通安全责任状、乘车的学生再签订乘车安全责任状。
切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效控制学校突发公共卫生事件的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关卫生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的'发生。有针对性地开展疾病预防工作。
加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。
加强节假日(双休日)安全管理。节日和假期前对学生进行安全、卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。
二、考核与奖惩
安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。
对于上级安全工作要求和《黟县实验小学安全管理工作“一岗双责”制实施办
法》、《黟县实验小学岗位安全职责》贯彻落实不利，出现安全事故的，实行“一票否决”办法，考核不得进入优秀行列，不得参加年度先进评选。
对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。
三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。
四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。
黟县实验小学
校长(签字)：
处室负责人(签字)：
二0xx年三月一日
经营责任书 篇2
为了实现河南xx建设有限公司中长期发展战略，激励约束xx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
净利润：基本目标为xx万元，争取目标为xx万元。
独自承揽施工产值：基本目标为xx万元。
管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xx万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xx万元。
三、其他指标：
安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。
项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的.行为。
员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过
1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。
独自承揽施工产值指标没达到，k值减;管理费用指标没达到，k值减。
安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减;导致人员重伤或财产重大损失，k值减。
项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减。
项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减。
项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减。
项目管理指标没达到：根据情况，k值减～。
员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减。
薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减。
六、岗位年度考核系数计算：
各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。
科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：
20xx年xx月xx日
分公司经理签字：
20xx年xx月xx日
分公司副经理签字：
20xx年xx月xx日
经营责任书 篇3
授权方：xx公司
责任方：xx行政部
20xx年xx公司与行政部经营目标管理责任书00公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标
1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年费用目标为：万元整。
二、责任与权利
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)
6、总经理授予的`其它权力。
三、奖惩方法
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授权方：xx公司(简称)
代表人(签字)：
责任方：xx行政部xxxx
代表人(签字)：xx
经营责任书 篇4
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率
(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的`各项文件和资料，包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施;
8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权; 600元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。
董事长:
下属公司第一负责人:
经营责任书 篇5
立责任状双方：
xxxx公司（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
内容：落实公司经营安全责任
责任期： 年；从 年 月 日起至 年 月 日止。
为了保障xx公司能平稳、健康的发展，为了保障公司财产安全，防范安全事故发生；为了兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一；签订本责任状。
一、总体责任指标
1、深入贯彻落实公司有关安全经营的规章、制度，严格执行集团公司关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。
2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。
3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。
4、严格落实公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。
5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专（兼）职工作人员。
6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。
7、依规加强培训。加大对企业管理层、安全管理人员、从业人员特别是特种作业人员的安全培训，做到持证上岗。
8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批；依法对新建、改建、扩建的'建设项目（工程）实行劳动、安全、卫生“三同时”；严格进行危险物品安全评价，积极推动职业安全健康管理体系认证工作；重视劳动保护和设备安全工作。
9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。
10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；及时上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。
11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。
二、责任指标
1、 总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。
2、 新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。
3、 各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。
4、 日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。
5、 各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
6、 定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。
7、 安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。
8、 部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。
9、 各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。
三、奖惩措施
1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。
2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方： 乙方：
签字： 签字：
日期： 日期：
经营责任书 篇6
为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。
一、 安全生产目标
(一)杜绝重伤以上事故发生;
(二)杜绝职业病和急性中毒事故发生;
(三)杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生;
(四)严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。
二、职责任务要求
(一)坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。
(二)建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台(车间)、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。
(三)坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题;定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度;建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。
(四)切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。
(五)认真抓好交通运输安全管理工作。
1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩;
2.贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车;
3.积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。
4.督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。
(六)严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。
(七)认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。
(八)严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现
时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
(九)认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5%比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。
三、 考核与奖惩
(一)年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。(具体见下表)
考核
内容 安全责任落实 组织
设立 安全
检查 教育
培训 交通
安全 临时用工管理 贯标
活动 隐患、事故处理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10
(注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。)
(二)实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的'单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：
单位完成经营总收入(万元) 奖金标准(元)
1000以上 500
500-1000 400
100-500 300
100以下 200
获奖单位对所属安全管理人员(主管安全负责人、安全员)进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。
(三)实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。
(四)对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚，并取消单位和个人评先资格。
1.发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元;
2.发生重伤(包括职业病和急性中毒)事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元;
3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行;产生职业病患者时依照第一项执行;
4.轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元;
5.事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元;直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理;
6.隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评;
7.以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。
四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。
第三地质调查队 责任单位 队长： 负责人：
经营责任书 篇7
一、总则
xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。
二、经营考核方案：
1、部门目标：
全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)
2、考核办法：
各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的.道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：
各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)
(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)
(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限
(2)、员工请假2天以下批假权;
(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;
(4)、部门员工人事任免建议权;
(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;
(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：
1、完善员工标准操作流程体系;
定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;
2、完善的员工考核体系;
公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;
3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;
4、拟定员工内部晋升体系;
普通员工/经理人员培养方案;
四、营销管理目标：
1、制定全年营销框架;
对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划;
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;
3、客户管理方案;
老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;
4、全年新增项目创新计划;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。
对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
五、设施设备管理目标：
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;
加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。
六、消防安全管理目标：
全年无重大消防隐患，无重大安全事故;
七、财务采购管理目标：
1、财务管理目标;(略)
2、采购管理目标;
采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;
公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
八、企业文化建设及企业人才培养目标;
1、企业文化建设;
办好xx通讯，设好员工沟通平台;
2、制定全年员工活动方案;
全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工创收目标：
1、开设xx旅行社;
代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、绩效考评(利)
目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。
1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。
正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)
3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。
其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;
本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。
承诺签定人：____________酒店负责人_________________
日期：______
经营责任书 篇8
一、承包经营单位及责任人
1、承包经营单位：
2、承包经营人：
二、责任期
xxxx年xx月xx日—— xxxx年xx月xx日
三、主要承包经营招标
1、近xx万xxm2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在xxxx年xx月底竣工完成。
2、确保完成销售xx个亿;力争招标xx个亿;xxxx年完成销售xx万元;xxxx年完成销售xx亿;xxxx年完成销售xx个亿;xx年完成xx个亿。
3、利润总额，完成利润xx万元，力争xx亿。归长江总公司利润xx万元，力争xx万元。
4、房屋建造质量优良。
5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。
四、资金的上缴(含原投资款)
xxxx年上缴长江总公司xx万元;xxxx年上缴xx万元;xx年上缴xx万元;xx年收回全部投资款及应上缴之利润。
五、费用
管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。
六、职工收入
在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。
七、承包经营人的职责
1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。
2、重大事项请示汇报制度(如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的`聘请，大额广告费用的支出。)
3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：
(1)由于擅自错误决策，致使股东的(企业)的权益受到损失(如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等)。
(2)因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。
(3)违法经营行为。
(4)重大质量事故或重大安全事故。
(5)刑案或影响较大的治安案例。
(6)获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。
八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和审计
对财务检查和审计出的问题必须及时予以整改。每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展情况。公司的主要财会人员由长江公司委派，费用由公司支付。公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。
九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权
十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列成本，各项费用及计提的各项奖励等必须进入当年成本，不能列入次年或历年待摊费用
十一、如公司发生重大变革或遇不可抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书
十二、本责任书的履约用朱观武xx%的股权及黄建平(实际朱观武)共xx%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。同时由上海荣正宝岛集团有限公司作全责的担保，若不能按时上缴资金及未完成本承包经验书。
xxx
20xx年xx月xx日
经营责任书 篇9
公司名称： 分店名称：
责任人 ：
为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,
为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
一、经营管理目标:
1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限
1.双方责任期限为一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、经营管理范围和责任
1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
7.公司规定的其它经营管理责任。
四、经营管理指标体系
1.营业额指标：月份_____，项目_____，营业额_____，毛利_____
2.成本控制指标：可控成本项目_____，金额_____，比例_____
3.产品指标及价格
配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);
4.质量考核指标
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)
五、考核办法：
1.按月度考核：(详细考核见附件)
2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的'，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任;
5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。
10. 出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
六、责任事故的处罚
1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。
2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
七、甲方、乙方权利和义务：
1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
八、以下情况，甲方有权终止合同：
1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。
3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
九、 附则
1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
甲方 乙方
盖章) (盖章)
代表(签名)： 代表(签名)：
年 月 日
经营责任书 篇10
甲方：__________
乙方：__________
为充分调动________公司高级管理人员积极性，确保________公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善________公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动________公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对________公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动________公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动________公司管理手段和经营风格的转变，增强________公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：
_______年______月_______日至______年______月_______日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的`经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签____年度工作责任书，在____年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和________公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、________公司各持一份。
集团总裁：________公司
第一负责人：
日期：______年______月_______日
经营责任书 篇11
为了加强安全经营的监督管理，防止和减少经营安全事故，保障商户及顾客的生命财产安全，促进景区的健康快速发展，创造良好的经营环境，根据国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》，特订立此《安全责任书》，以明确各经营商户的安全责任。
一、经营单位（商户）的主要负责人全面负责本经营区域内的安全经营工作。
二、经营区域内要有明显的'的安全防盗、防抢提示和警示标志。
三、商品的摆放要安全，无倒堆、滑落隐患，通道应无杂物，并实施防意外碰伤、滑倒的措施，以保障顾客安全。
四、经营场所内应配有应急照明设备，设有安全疏散的方案及设施。
五、正确使用公司提供的各种固定设施。定期对商铺内的供电、营业设备等作安全检查、保养。
六、对贵重商品、钱物的保管要订立行之有效的和检查措施，做好防范安全工作，出现丢失、被盗均由经营户承担相应责任。
七、严格按公司管理的有关要求，依据国家的有关法令法规进行合法的经营活动。
八、各经营户要严格执行国家《食品安全法》的相关规定，自觉接受食品监督部门的检查监督，若发生食品安全事故，均由经营户承担全部责任。
九、经常组织员工进行安全学习，培养员工的安全意识，教育员工自觉遵守公司的各项规章制度。
十、经营户违反法律法规及本责任书的规定，给公司和顾客造成损害或损失的，经营户必须承担全部责任。
十一、本责任书一式两份，公司和商户各执一份，自双方签订之日起生效。
公司（签章）：xx
商户责任人：xx
xx年xx月xx日
经营责任书 篇12
工程项目经营目标责任书（以下简称公司）：
经营负责人：姓名：身份证号码：
家庭住址：
担保方：姓名：身份证号码：
家庭住址：
根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：
一、工程项目基本情况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、合同工期：
5、合同造价：
6、合同质量目标：
7、合同其他目标：
二、主要经营责任目标：
1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内；
4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件；
5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无
三、利润分配方式
（一）责任承包形式
本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿；业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
（二）利润比例和上交方式
1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束（中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间）后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ %，经营负责人收/ % 。
4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。
四、经营责任人的权利和义务
（一）权利
1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：
2、经营管理权，即享有项目采购（含材料商、分包商、设备租赁商）管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利；
3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；
4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员（包括其本人）的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出（包括分包部分）不得高于实际完成工程量价款的%；
（二）义务
1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理；
2、按照公司与建设单位（或总包单位）的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工；
3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产；
4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷；
5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作；
6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要；
7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料；
8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁；
9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章；
10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务；
11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务；
12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。
五、委派的撤销
1、公司享有基于建设单位（或总包单位）施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：
（1）经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的；
（2）因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的；
（3）经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的；
（4）经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的；
（5）建设单位（或总包单位）要求公司更换经营负责人的；
（6）施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的；
（7）施工过程中发生较大质量、安全事故的；
（8）施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。
2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。
3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行；新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。
六、内部结算
在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。
七、奖励措施
（一）奖励
1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：
（1）工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的；
（2）工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。
（二）处罚
1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的.责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款；
2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5—50万元的罚款；
3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元—10万元的罚款；
4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、担保条款
为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2种方式担保：
1、向公司交纳履约保证金人民币 万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。
2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。
九、附件
1、公司与建设单位（或总包单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；
2、公司相关规章制度和各类责任书。
十、其他
1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。
2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位（或总包单位）支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。
3、本责任书发生争议通过协商解决；协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。
4、本责任书经三方签字盖章后生效；无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。
5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。
公司：经营负责人：
代表：担保人：
年月日
经营责任书 篇13
为加强流通环节食品安全监管，督促食品经营者履行法定义务，保障消费者身体健康和生命安全，根据《食品安全法》等法律与食品经营者签订本责任书：
一、食品经营者必须持有效合法的食品流通许可证、营业执照方可从事食品经营，并做到悬证亮照经营。
二、食品经营人员每年要进行健康检查，取得健康证明后方从事食品经营活动。
三、食品经营者必须从拥有合法食品生产经营主体资格的生产厂家或供货商处采购食品，并向其索要营业执照、食品生产许可证、食品流通许可证、食品质量检验报告等相关证照复印件，保存不少于二年备查。乳制品销售者按照规定建立乳制品进货台帐。
四、食品经营者应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量，按进货批次向供货商索要食品进货票据，并按进货商或按月装订，保存不少于二年备查。销售食品时给消费者开具销售发票或销售信誉卡凭据。
五、食品货并按得对经销的食品质量负责。必须保证不经销有毒、有害、过期、鼠咬、包装破损、不合格食品或“三无”食品及假冒、仿冒食品等法律法规禁止经营的食品。
六、食品经营者必须定期检查经销的食品，对自行检查出有质量问题、超过保持期的食品和行政监管机关公布的不合格食品，应立即采取下架单独存放、停止销售、退回供货商、在营业场所公示等措施，负责将不合格食品召回并销毁。
七、要按法律规定的`标准认真检查食品包装标识，保证散装食品在贮存位置、容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保持期、生产经营者名称及联系方式齐全。
八、加强对生产经营场所及柜台内外环境卫生的清洁工作，防止上市食品被二次污染，始终保持生产经营场所整洁、干净、卫生。
九、积极配合政府相关部门对食品质量的检查和抽检工作，服从工商行政管理部门的监督管理，积极举报违法违章经营行为。
十、食品经营者应认真履行本责任书，如有违反承担相应的法律、经济责任、自愿接受工商部门按照法律法规规定给予的处罚。
本责任书一式二份，一份由食品经营者保留，一份由工商局存档。本责任书自签订之日起生效，有效期一年。
食品安全监管举报投诉电话：12315
监管单位举报投诉电话：
监管单位：食品经营者：
监管责任人：
签订日期：年月日
经营责任书 篇14
甲方：x有限公司董事会
乙方：x有限公司总经理经营团队
根据20xx年董事会目标，经董事会研究，董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20xx年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：
20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核对象：
由总经理组建的经营团队成员。
三、绩效指标值的依据：
在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合x有限公司20xx年生产经营目标完成情况制定了《20xx年生产经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定
1、考核指标
2、考核指标数据来源及考核办法
(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。
(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
五、考核评价及奖惩标准
董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。
考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。
六、绩效工资的落实
核完成情况统算，按考核结果落实。
七、责任书变更解除与终止及法律责任
1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。
2、解除：责任书的'解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：
(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时; (2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时; (3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。
4、法律责任：
(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
九、附则：
死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。
重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。
备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。
考核人：
被考核人：
实施人：
xx年xx月xx日
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