鞋厂管理制度
在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的鞋厂管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、目的:确保设备满足产品加工质量特性的要求,保证产品质量特性的实现,不出现能力不足的情况,并使设备能力不过剩。
2、适用范围:生产设备的管理,如设备的采购、维护和能力认可等。
3、职责:设备机修负责生产设备的`管理。
4、工作流程
4.1设备增加和改造
a)设备部门会同生产部编制设备增加和改造计划。内容应包括增加或改造的原因和理由,
增加设备的技术参数要求或改造后应达到的性能,并提供建议供货方名单;
b)根据设备计划,对购的设备要进行技术经济可行性分析,确保设备质量并满足产品生产能力和质量要求;
c)设备部门应参加设计造型、考查和验收,在采购合同中,应提出设备可靠性、维护和
经济性等方面要求。备品备件,润滑油品,操作维护人员的培训的以及设备安装和维修
所需的技术资料等要求也应规定;
d)新设备到货后,设备部门应同生产进行验收,包括随设备应提交的文件和资料的验证,
外观及零部件、备件、备品清点齐全后进行设备的安装、调试,经有关人员检验合格后,
方可投入使用,验证结果填入《设备管理卡》中。
4.2生产设备管理
a)应对操作人员进行上岗培训,包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等,培训后应考核,考核合格后发操作证;
b)操作者必须凭操作证按操作规程上岗操作,不得违章操作设备,如操作时间发现问题,应按规程要求停机或其他处理,并报设备部门;
c)设备转移或移动必须符合工艺路线的合理要求,生产部提出设备转移方案或图纸并填写《设备移动单》后,经品管科审核并公司主管领导批准后,才可移动;
d)根据生产设备重要程度实行分级管理,将高精度、大型以及保证生产并考虑到设备的价值需要用重点维修手段的设备,分别列为精、大、重点设备。
4.3设备的维护保养
4.3.1日常维护保养
a)对每台设备、设备部门应制定日常维护保养的项目和有关合格要求;
b)班前由操作者对设备进行日检查,下班前对设备进行清扫、按试、涂油。发现问题及时反映处理。
4.3.2一级保养
a)一级保养每日进行以操作者为主,维修人员辅助,按一级保养的内容规定进行保养,可不作记录。
4.3.3二级保养
a)设备部门每半月对设备进行一次二级保养,保养项目按二级保养记录表上规定执行,保养情况记录在设备保养记录表上。
b)二级保养以维修人员为主,操作者为辅助进行;
c)必要时对设备进行部分解体检查、修理、局部恢复与产品质量特性有关精度,以达到有关的工艺要求。
4.3.4项大修。
a)对生产流水线上的通用设备,主要靠二级保养结合项修来恢复其与工序质量特性相关的特性;
b)大修主要针对生产工艺不确定的设备和专用设备,修理情况记录在《设备管理卡》中。
4.4巡回检查
a)设备管理人员每天下厂巡回检查,发现隐患及时处理,并填写检查记录和处理记录;
b)设备部门每日主要生产设备检查,并做好记录;
c)如发生设备事故,应及时进行调查,组织有关人员进行分析,提出处理意见,并落实到具体责任人进行处理;
d)维修人员每天上班后,对所管设备进行巡回检查,发现问题及时解决,处理并做好记录。
4.5计划修理与检测
设备检修计划主要包括:
a)主要生产设备年、季、月度中修(项修)计划;
b)生产设备年度二级保养计划;
①生产设备大、中(项)修后,负责修理的单位或部门应认真填写设备精度性能检查记录及设备修理验收单,经有关检查人员检查合格后,由使用部门和品管科验收。
②设备二级保养和定期检验完工后,保养单位或部门填写二级保养完工单位检查记录。
5、质量记录
5.1设备定期检查记录(保存于设备部门,保存期为3年)
5.2设备管理卡(保存于设备部门,保存期为长期)
5.3设备保养记录(保存于设备部门,保存期为3年)
5 .4设备保养计划
5.5设备一览表
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