维修项目管理制度

时间:2022-11-14 16:37:44 制度 我要投稿

维修项目管理制度

  在当下社会,制度的使用频率呈上升趋势,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的维修项目管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

维修项目管理制度

维修项目管理制度1

  一、目的

  规范工程维修人员维修工作。

  二、适用范围

  适用于xx嘉园管理处维修值班人员的值班管理。

  三、职责

  1、工程部维修人员严格执行维修管理制度。

  2、工程部主管负责监督、检查。

  四、工作流程

  1、维修工接到业主维修及服务的需求后,必须在10分钟内安排相关维修技术人员到现场实施维修。

  2、维修工到现场后,要做到:

  2.1自觉维护公司及业主的权益,不做损害公司名誉的事情;

  2.2不能不懂装懂,遇到疑难问题要如实、详细地向工程维修部汇报并请求支援解决。

  2.3维修工进入现场维修时,应主动征询业主意见,尽量恢复维修前的原貌原样,如有改动,应征询业主的同意方可进行。

  2.4维修工进入现场维修时,应进行仔细检测,判断出发生故障的原因。严禁盲目安装或乱拆乱装,造成不必要的返工。

  2.5维修工进行维修时,要把有影响的物品遮盖、包扎好(用塑料布废报纸等)。尽量使噪音降到最低限度。

  2.6维修工作完成后,维修工应及时清扫工作场地:小的工作垃圾装入塑料袋内,大的工作垃圾(如泥沙、砖头、纸箱等)要搬到附近的垃圾桶边上。用干净的抹布擦拭弄脏了的各部位(如桌椅、墙壁、地面等)。恢复各物品的原来状态(位置)。

  2.7全部工作完成后,维修工要试验维修后的效果给业主看,试验次数不少于3次;同时要给业主讲解应注意的事项,如果业主有不满意的.地方(合理的要求),则应及时进行整改直至业主满意为止。

  2.8确认一切正常后,维修工应礼貌地请业主在《维修通知单》上签名确认。如果业主对此次维修收费(如属有偿服务项目)有异议,维修工应根据有关的收费标准向业主作出详尽的解释,消除业主不必要的疑虑。

  2.9维修工离开业主单位现场时,应礼貌地谢谢业主支持、配合与谅解。

  2.10维修工回到工程维修部及时做好维修记录

  2.11客服中心三日内进行回访。

维修项目管理制度2

  为了完美地服务业主、住户,保持楼宇良好如新,特制定以下维修、回访制度:

  一、对危及住户生命、财产安全的,如出现天花掉批档层,墙裂缝严重,灯罩松动,厨柜松动、倾斜,电器外壳带电等问题,马上给予处理解决。处理后,一周内回访一次;并视情节轻重必要时采取不断跟踪回访。

  二、对影响业主的正常生活、正常办公的供水、供电问题,如业主房内无水、无电,在接到通知后,马上给予处理解决。

  三、房内墙角、天花出现渗水现象,在接到通知后,马上到现场查明原因,在两日内给予判断、处理、解决,维修后第二天回访一次,如是雨水造成的,在下雨后马上进行回访一次。

  四、业主的局部照明出现问题,如日光灯、灯泡不亮时,当日内予以解决。

  五、局部供水系统问题,如卫生间水小,洗脸盆水小,当天内予以解决。

  六、业主的电视收视效果差时,应马上与有关单位联系,两日内予以解决,次日回访。

  七、业主房内墙出现裂缝,但无危及生命或影响正常生活,可与有关单位联系,三日内予以解决,五日内回访一次,一个月内回访第二次。

  八、安装门锁、水龙头,当日安装好或与业主协商安装时间。

  九、洗菜盆、洗脸盆、座厕或其它管道堵塞或漏水的,当日予以解决,次日回访。

  十、电视机、录像机、电冰箱、电烤箱等家电出现问题的,当天予以检查,如属简单维修的,如插头断了或接触不良需修理的,在维修后的第二天回访一次。

  十一、如属需专业维修店才能维修的家用电器,应及时说明情况,把专业门店推荐给客户。

  维修回访原则是:小事、急事当时或当天解决,若同时有若干急事,应如实向客户通报,协商检查解决时间。一般事情,当天有回音,三天内解决;重大事情三天有回音,七至十五天内解决。对维修后,当时看不出维修效果的,或可能再出现问题的,应进行多次问访;对维修效果很明显或属正常低值易耗的可进行一次性回访。

维修项目管理制度3

  一、目的

  1、为了规范公司维修管理,节省成本,提高设备使用效率并确保其使用安全。

  2、明确管理职责,规范工程技术部工程维修管理工作。

  二、适用范围

  适用于公司所有的项目。

  三、术语与定义

  1、工程维修:是指完成竣工验收之后,各项施工内容在保修期时限之内,针对工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。

  2、保修期限:是指国家及合同规定的工程保修期。

  四、工程维修职责

  1、维修人员:负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作。

  2、维修部门负责人:确认部门的维修申请单,部门内申请维修的审核。

  3、内勤人员:负责维修物料的采购,维修物料的入库及发料。

  4、总经理:审批公司重大维修安装项目。

  五、维修前期准备

  1、维修人员根据《工程项目维护记录单》(简称维修单)描述内容现场了解情况包括工作环境情况、工作人员状况、施工物料等。

  2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》,由申请人呈相关部门负责人审核,再由采购部人员采购。

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