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公司员工访谈制度
在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的公司员工访谈制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工访谈制度1
1、介绍纵横公司；
2、介绍自己
3、请您谈谈请咨询的目的和希望；
——了解贾总队咨询的认识和了解，以及请咨询的动机和期望（越详细越好）贾总是希望借用咨询的中立客观来激发员工对新形势的紧迫感实现情绪的爆发；还是希望借助咨询带来的先进理念推动现代管理观念的传播对员工实现培训的目的，
4、请您谈谈中电公司目前的问题症结和解决思路，
——了解贾总对公司现状的态度、评价；
5、请您谈谈公司目前所处的环境：
——参与国际化的程度；
——上级公司机械装备集团公司改革的进展情况，产权制度改革、体制改革、行政官僚
观念的演进（摘红帽子的情况）；
——行业竞争环境；
——有价值的东西；
6、请您谈谈对中电公司的未来展望。
——了解贾总的'心胸魄力和战略远见
7、请您谈谈如何实现从现状到展望的桥梁及阶段。
——造势阶段（时代潮流的动向和大局观）
——动荡阶段（体制改革和长官意志的利用）
——趋于缓和平静阶段（逐渐形成国际工程承包公司的运作机制）中电总裁贾丁访谈提纲
1、您对企业资源与能力、优势与劣势、机遇与挑战如何看，
2、您对企业的未来（战略）是如何规划的，
3、您认为管理中较棘手问题有哪些，
4、您对现有管理体系如何看，组织结构、作业流程、制度、岗位职责、考核等
5、您对现行的薪酬、激励制度是如何看的，
6、请说说您希望我们做的工作（范围、深度）
7、聘请外部咨询的原因上目的是什么，
8、您对外聘咨询来解决企业内部问题优劣势如何看，
公司员工访谈制度2
访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：企业高层领导。
访谈内容：
一、个人背景：
1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在公司主要负责哪方面工作，主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么，XXX的基本情况了解
1、请您简单介绍一下公司的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件，
2、请简单介绍一下公司现在的经营情况和发展中遇到的主要问题，在行业内处于什么样的位置，
二、公司战略
1、目前公司存在哪些主要业务，哪些业务板块是公司的核心业务，各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难，
2、公司是否有具体的战略规划，您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况，请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标，
3、 XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3—5年XXX应具备哪些核心能力，还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素，
4、请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法，包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5、您对XXX制定的发展目标做何评价，为什么，
6、您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作，为什么，
7、您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么，按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作，
8、您期望XXX成为什么样的企业，为什么，
9、针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些，他们的核心竞
争力是什么，XXX采取了哪些应对措施或竞争战略，
10、您认为XXX最近需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
三、管控和组织结构
1、现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源，从公司的战略目标出发，您认为现行的组织结构存在哪些问题，如何调整，
2、您认为XXX对下属业务单元（公司）的管理作何评价，为什么，您对XXX总部的管理水平作何评价，为什么，
3、 XXX高层管理之间的权责是如何划分的，公司重大事项的决策是如何进行的，高层管理人员管理幅度如何，
4、您对您任职部门的管理现状是否满意，为什么，如果不满意。您认为存在的问题，导致这些问题的原因是什么，你对解决这些问题的建议，
5、 XXX目前在管控方面存在哪些方面的问题，最突出的问题是什么，你对问题的解
决建议是什么，
6、 XXX在战略规划、经营计划、投资决策、资产管理、财务管理（含资金和预算）、产品研发、市场营销、品牌管理、人力资源管理（核心团队建设）、信息管理、风险管理（法律、审计等）具体有何种管控措施，
7、您如何看待XXX当前的管理效率与决策效率，你对此有无改进的建议，
8、如果目前的组织构架和业务流程需要调整，您认为调整的重点是什么，为什么，
四、内部资源能力
1、您认为，XXX在研发、营销、生产、运营等内部能力方面的优势和劣势都在哪里，
2、上述的内部能力在未来的提升重点与路径应该是怎样的.，
3、结合现有的内部资源情况，您认为在各项资源整合方面的现状如何，未来的改进提升空间在哪里，
4、您认为公司现有的激励体制是否符合实际情况，激励手段是否达到了目的，
5、您对XXX的企业文化有怎样的认识与理解，未来的提升空间在哪里，
五、营销管理
1、对于公司各业务市场的开发，公司是如何规划的，
2、您对XXX目前的营销模式怎么评价，我们主要的竞争对手采取怎样的营销模式，您认为，我们的业务营销模式应如何进行调整，
3、在营销管理方面，XXX主要优劣势有哪些，如何进行改善，
4、您认为XXX目前市场营销的组织结构、部门设置、人员素质有什么优缺点，
5、目前公司对产品、品牌如何管理，采取了哪些战略措施，
6、 XXX对渠道、客户的管理如何，我们的主要竞争对手在渠道、客户方面如何竞争，
7、您认为未来的营销平台应该如何搭建，希望公司侧重做哪些工作，
六、其他问题
1、您希望通过此次咨询，能够解决哪些核心问题，实现哪些管理目的，
2、对本项目的建议和要求。
公司员工访谈制度3
一、战略方面
1、公司现在的战略目标及其评价
中电的口号：建一座工程、树一座丰碑。中电公司的发展经历一个从面向国内市场向国内国外并举，以国外为主的转变；从一般成套设备供货向工程总承包的转变。这种转变意味着什么。
2、公司过去取得成功的.原因，这种成功的模式是否可以延续，是否容易被别人所模仿，可以采取什么样的措施来减少别人复制的可能性。
3、与ABB、西门子等国际知名企业以及国内一些企业相比，公司竞争地位如何，有哪些优势和不足，可以采取什么样的措施去保持并扩大这种优势，同时弥补不足。
4、公司未来的发展方向在哪里，包括地区选择、行业选择、业务选择等等，公司在发展时打算多大程度上利用现有的资源和能力。
5、公司目前存在的主要问题，产生这些问题的原因是什么，它们对公司发展的制约程度如何，短期内哪些问题不能解决，哪些可以解决，为了解决这些问题，这次人力资源咨询应注意那些方面。
6、公司长远发展的风险来自于哪些方面。
二、组织结构方面
1、象中电这样的企业理想的组织结构是什么，对于年初组织结构的变革，您的初衷是什么，您是如何看待市场部的地位和作用的。
2、对公司改制以及改革中存在的阻力的看法，您打算怎样对待这些阻力，如果想寻求变革，您希望以哪一点为突破口。
三、人力资源方面
1、如何看待部门或员工工作业绩，在评价一个部门或员工时，您主要从哪几个方面。
2、用人机制方面的好坏，内部人才的培养和选拔能否做到公平合理，内部能否做到能上能下，竞争上岗。
3、公司目前最迫切需要什么人才，这些人才的获得您希望是通过内部培养还是外部招聘。
4、您认为公司哪些因素是有利于留住业务骨干，这些业务骨干一旦没有中电这样一个平台，还能否继续执行项目，能否开拓项目，在公司组织结构调整过程中，这些业务骨干所能承受的改革低线是什么。