经理检讨书
在学习、工作或生活中出现了过错后，为了避免再犯，往往要写检讨书来自我反思，在写检讨书时犯错的原因要描述清楚。那么正式、规范的检讨书是什么样的呢？以下是小编为大家收集的经理检讨书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理检讨书1
尊敬的领导：
您好！
作为生产部，我必须要及时的做好工厂的规划，可是因为忙碌让我忘记了重要的一单，没有再规定时间完成生产，出现这样大的纰漏，我已经非常愧疚，对不起。
因为这次犯错，让工厂损失很大，毕竟违约影响非常严重，不但会影响到以后的合作，也容易让我们工厂失信于人这样的做法是我做的罪错的决定，我不该如此，现在非常后悔，我曾想要离开，可是因为工厂对我有很大的恩重，我离开对不起领导对我的培养，只会辜负了大家的栽培。
所以只有厚脸留在生产部，弥补自己的错误，今后我会一直牢记自己的错误的不会在犯这样的错了，因为那时候在我办公桌上的文件非常多，也很乱，以前一直都没有留意让一个助理留下来成为我的帮手，导致自己犯了这样的错。毕竟这样的错不能在犯了，我会对自己的工作做好整理，对每个月需要完成的生产任务组好统计。
今后会按照规定来完成工作，让工作有条不紊的去完成，坚持去做到自己的基础工作，不管有多难，只要做到一点那就是不耽误我们厂的生产任务。同时这次也是我对于手下的人员管理不够，生产力也不足，所以为了提高不能的生产积极性，改变工厂过去对于员工的要求，我会做好工厂生产物资的囤积，来应付一些突发事件。
犯错也让我涨了记性，让我知道了一点，就是我必须要一生产为重，对于生产工作要保证及时且要保证质量达标，保证自己可以完成一点，就是不让领导失望，加大自己的能力，提高自己的工作警惕性，不会轻易的放弃自己的工作，更不会轻易的丢下自己不能完成的任务。对于这次能够弥补错误的机会我一定会抓住机会，成为一个合格的生产部经理，。
我们这次生产部脱了工厂后退，以后不会了，吃过亏的人更知道不犯错的重要性，同时让我认识到了一点就是要达到基本的要求和标准，保证自己成为一个生产者的同时要完成基本的领导者的责任，带领我部门的人不断的提升，不断的有更大的发展和成长，让更多的人有更多的可能。对于手下的人严格约束，对自己也同样，做到与大家同甘共苦，把工厂的利益为首位，保证工厂的生产数量，完成质量的要去，按时，及时完成每次任务。
此致
敬礼！
检讨书：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书2
敬重的领导：
您好！
因为我上星期的作业失误，导致了非常严峻的成果，为此，我向您慎重的说声对不住，现在写下这份检讨书，请您在百忙之中抽暇看看。
作为咱们公司的项目司理，我回忆曩昔做过的路，还有着这条充溢挑战和不知道的路上，我看到了自己的闪光点和许多缺乏，这一次的作业失误，完全的将我于熟睡中敲醒。一路走来，我在公司作业现已有x年了，在这之前，我还有x年的作业经验。现在我在的公司，是总部，很显然，我的升职之路走的分外顺利，并且速度非常快。除了命运方面，也和我的个人实力分不开。
还记得，我刚刚来到总部的日子里，作业量一会儿变得非常多，我也理解了自己作业的重要性，“天天降大任于斯人也”职位越高担任的项目就越多，职责也就越大。在总部作业了几个月之后，我的才能很快便在很多项目管理者之中凸显出来，所以，我被选拔为了项目司理。在我担任项目司理的这x年来，我一向都是脚踏实地的作业着。
这一次，我却在自己最拿手的范畴落了个大缺点，为此我感到深深的自责和内疚。在这段时间的深入反省中，我现已认识到自己的过错行了。作为项目司理，就应该非常清楚自己肩上的担子有多重，理应时间为公司的利益考虑，在作业中不能有一点点的松懈。
确实，我也孤负了公司对我的信赖，放眼整个公司，这么快便被提升为司理职位的，也只要我了。反观我上星期的做的项目，不由觉得很羞愧，这次仅仅一个很小的项目，假设今日没有发现这个过错，那么成果我是不敢幻想的。
公司交给我的项目中绝大多数都是非常重要的，不能有一点点大意。这一次，我想是因为前一段时间刚刚调休了，所以导致自己精力松懈，没有作业状况，所以才导致了这样的成果。可是不管出于什么原因，错了便是错了，所以面临公司给我下达的处置，我甘心受罚，这一次的经验，也是一次警醒。
经历过这次的失误，我现已痛改前非了，在往后的作业中，我确保肯定不会在产生这种行为了，我必定好好束缚自己，在往后的作业中我将愈加尽力谨慎。
在今后的项目作业中，绝不会再呈现这样的状况！我现已知道错了，请领导宽恕我！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
经理检讨书3
尊敬的领导：
您好！
最近我们公司的工作无论哪个部门传来的都是好消息，但是就是我这个客户经理，昨天却是给公司惹了麻烦，给您带来了坏消息，我真的觉得很惭愧，在会议上看着大家的工作报告，再看看我的，我真的觉得无地自容啊，虽然您没有直接当着所有同事的面批评我，但是我从您的表情中，我已经知道您有多生气了，真的对不起，我实在是过意不去，就给您写了这份检讨书，来检讨自己的错误，我保证今后在工作上一定不会再出现失职了。
作为客户经理，跟所有的客户保持良好的关系，是我的本分，多为公司争取潜在客户更是我工作中的重中之重。我仔细的算了算，我来到公司担任客户经理一职已经有两年多了，但是在这两年的时间里，我只是做好了自己的本职工作，几乎很少会给公司带来意想不到惊喜，可能是因为我的能力有限吧，也有可能是因为我把太多的心思放在家人身上了，但是我却是什么错都没犯过，不是因为我对工作有多么的认真，而是因为我不想被公司罚去奖金。经过这件事我才知道，自己的这种工作理念是多么的不对，既然公司给了我这么高的一个职位，我为什么就不能为了公司鞠躬尽瘁呢？我为什么就不能拿出最大的努力去为公司做贡献呢？我为什么就不能有积极向上的工作心态呢？这次的犯错，真的让我想了很多，我在今后的工作当中，我也会改变很多的，您相信我。
事情其实很简单，昨天有一个重要的客户约我在xx路的咖啡厅聊一些事情，主要还是工作上的事情，他是我认为最有发展前景的一个客户，因为人家也是开公司的，虽然说公司的规模没有我们这么大，但是他什么事情都是亲力亲为的，公司的未来一片光明，他最近想给他公司的全体员工们都买一份保险，我们公司其他的保险业务员他肯定是信不过的，所有他就选择了我，但是他可能是性格有点怪癖，总是对我们的订单上各种不满意，我都跟他聊了有六七次了，就是没达成购买意向，这次他约我见面，我却因为一些个人的私事，失约了，这就让他非常的生气，然后宣布不再选择我们公司进行合作了，这无疑就是给公司损失了一大笔生意，到嘴的肉没了，您这么生气也是理所当然的。真的很抱歉，我当时都准备要去跟他见面了，但是我家里临时有事，我只能失约了，我打电话给他解释他也不听，我是真的没办法。
这次给公司带来的损失，我无力赔偿，但是我会在今后的日子里，拿出自己最好的工作状态，让公司得到更多的利益，请您相信我，也请您务必原谅我这次。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
经理检讨书4
尊敬的领导：
您好！
这次销售工作没能做好的问题让我对此感到很惭愧，按理说身为销售经理的我本不该在工作中出现这种状况，然而面对惨淡的现实让我意识到自己的确是没能做好销售工作，尤其是本月的绩效对比以往出现了下滑的趋势，这让我感到愧疚的同时也意识到自己应该要进行深刻的检讨才行。
造成工作没做好的原因在于我思想上的不重视，也许是成为销售经理以后让我变得懈怠许多的缘故，明明认真工作的话完全可以解决这类问题却没能将其做好，联想到惨淡的业绩以及领导失望的眼神着实让我感到懊悔，重要的是我没能及时发现自身的错误以至于结束当天的工作以后便匆匆下班，直到第二天来到公司以后才发现自己之前的销售工作没能做好，这种后知后觉的状况对于销售工作的完成来说是有害无益的，我也开始痛恨自己为何不一开始就将销售工作做好呢？明明是不存在太大难度的挑战却因为自身的疏忽造成了这种结果。
个人的问题影响到团队的管理也是让我感到沮丧的，虽然是初犯却给销售团队的管理带来了很大不便，毕竟作为销售经理的我都能够在工作中犯错又怎能让底下的员工服气，想必他们也会对这种无能的管理者感到很失望吧，本应该起到带头作用的我在工作中树立了极坏的典型，造成的.不良影响也让销售团队的员工们对自己感到很失望，这让我对自身的错误感到很沮丧并希望能够尽快得到改正，而我也应该要尽快行动起来并管理好销售团队才行，至少不能够让这种迷茫的情绪继续蔓延在销售团队之中。
不得不说这次销售工作没做好的问题着实给我带来了深刻的教训，为了尽快扭转局面应该在思想上认识到自己在销售工作中的不足之处，除此之外还要端正态度并将精力投入到下一环节的工作之中，相对于已经造成的损失而言应该要集中精力克服后续工作中的难题，所以我会重视今后销售工作中的挑战并在领导的安排下管理好销售团队，也希望领导能够谅解我这次工作没做好的过失并给予相应的指导。
往后的工作中我会履行好销售经理的职责并牢记这次教训，至少我会努力改进自身工作中的不足并注重管理经验的积累，无论身处怎样的岗位都应当重视自身工作量的完成，仅仅是思想上的不重视便导致销售工作没能做好是不可取的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书5
尊敬的各位领导以及各位同事：
大家好！
本人20xx年1月3日担任xx省xx有限公司总经理一职。几月来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导同事做出深刻检讨，并将我几月以来的思想反思结果向各级领导、同事汇报如下：
自工作以来一直对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过最近的反思，我对自己这些月的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近几月来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是各位同事对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。但公司总体业绩不断下滑！同事之间感情不断在分支；在我本公司发生这些事；使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起巨龙对我的信任，愧对巨龙的关心。同时，在这段时间里自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，这充分说明，我从思想上没有把自己的工作重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，在此应该深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这几个月的工作，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向各位同事做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此外，公司发生这种状况；我想大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此；后果是严重的，影响是恶劣的。通过近期总结；弥补自己的过错还为时不晚。因此，我相信巨龙给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我们公司的工作做出积极的贡献，请各位同事相信我。
总之，我的行为给公司带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤，孰能无过”，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我会在今后的成长过程中，与你们一起学得到更多的“智慧”，我们一起共同得到教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激！为xx创造更辉煌的明天！谢谢！！
关于检讨书的反思范文
学生犯错之后的惩戒是必须的。惩戒的手段有很多种，但是要注意必须合理合法才行。检讨书只是其中的一种，而且很多老师现在认为写检讨只是口头写写，并没有太大的实际作用和实践行动，效果不会太好，故而把这种手段舍弃。
其实任何一种手段都有它的作用所在，只是我们如何去使用它而已。本月看了萧百佑的《所以，北大兄妹》一书，对检讨书这种手段重新审视了一下，发现它还是有它的使用价值所在，不要完全舍弃。
首先，要鼓励学生写检讨书。在当前不能体罚学生的基础上，鼓励学生从思想上对自己的行为进行反思，在思想上首先端正自己的思想是非常必要的。
其次，检讨不要一次就行。对于一件事情写一次检讨书不行，要从多方面多角度去思考自己行为的目的、后果、危害，如果再让你重新面对这件事你可能采取什么好的方法，有什么好的对策，这件事对你有什么触动，你的感受如何。在多次的检讨中可以对自己的行为有越来越明晰的认识，对行动的后果有超前的预想。这是很好的。
再次，检讨的字数不可少。少了，可能就是反思不到位，可能就是应付了事，可能就是根本不把它放在心上。所以要写多字检讨，布置写检讨也要字数和内容，才不会无的放矢，达不到检讨的效果。因
因此，检讨的字数不可少，少则五百，多则一千，让学生清楚地认识到自己的错误，并从思想上彻底地与这些行为决裂。
最后，反思前要思想教育，反思后也要加强巩固。作为家长和老师，要具备相当的耐心和细心，不能怕麻烦，越是怕麻烦越麻烦，对于上课吵课，一次反思不行，多次反思，细细反思。一次检讨不行，多次检讨，细细检讨。才能真正去除学生身上的各种不良习性，特别是对于那些屡教不改的，屡犯不改的，写检讨书确实是一种切实可行，效果显著的手段，应当加以重视和提倡。
经理检讨书6
尊敬的单位领导：
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己在平时的工作当中没有好好的认识工作的责任心，从而给公司造成了严重的不良影响。写这份检讨书，向您表示我对此次错误行为的深刻认识，我下定决心，不再犯类似错误。我已经深刻认识到此次事件的严重性，我一再告诉自己要深刻认识并改正错误，不能辜负领导和同事对我的一翻信任。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：
1、我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
2、我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
3、我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
xxxx年x月xx日
经理检讨书7
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就
经理检讨书8
尊敬的xx：
您好！
我身为酒店的经理还是没有将自己的所有员工带领好，没有将自己必须要完成的工作做好，这就是我的失误，就是我没有做好自己的工作，我就应该受罚。会出现这样的事情我必须要对自己负责的工作有一次完全的检查，要让自己明白自己的管理存在的问题。
这一次酒店的活动中，我就人员的安排有较大的缺漏，更使得整个活动过程略显混乱，虽然最后是没有发生什么样的大事，但是对于我们酒店的大客户来说是没有照顾周全的，这一点我还是很有体会的。对于客人在到场之后没有专人带路、安排，让客人感觉被怠慢了，这一点是我作为经理的失职，都是我的过错才会让酒店的这次活动没有进行得特别的圆满，我实在需要更好的检讨一下自己。
身为酒店的一位领导就是应该对整个酒店的运作有一个掌控，但是我当时却没有注意到这一点，反而还在忙自己的事情。同时，我明明知道这一次活动的重要性，但是我还是没有将自己完全的投入到整个活动的会场中，没有做好自己身为经理应该要做到的事情。再者，我对于自己经理的身份还有一定的没有转换过来，在应该要我去安排的时候我还在忙于一些细节的事情，完全没有意识到我应该要真正的做到的事情。我作为一个还算是比较新的经理，在自己的职责上还有较多的不明白，还需要多多了解这个职位的重要性。最后，我仅仅是知道每一个环节都要安排人员，但是我又忽视了人员的衔接，在这一点上还需要多多构思一下。
从这一次的事情中凸出来的问题让我又一次知晓自己的能力还需要更多的锻炼，在一些事物的安排上还需要多加学习。我是酒店的经理，还需要自己将整个酒店的环境，构造，以及人员都了解清楚，不能够在有需要的时候，完全不知道如何安排。总之，我认为我还需要再有更多的机会与同岗位的人员进行沟通交流，学习一点经验，这样再结合我们酒店的一切去进行工作，我想这样会更有效率，会有更多的好处。不管怎么说，我身为管理者，还要多多学习，在提升自己的同时再来持续改进更新酒店的一切，让酒店可以更加符合现代的大众，可以在未来有更多的上升空间。
之后我的改变也想要领导对我进行考察，这样我才能够知道我改变的这些是不是正确的，避免我错误的管理使得酒店出现其他的问题，这样就得不偿失了。领导能将我提拔到这个岗位，必定也是信任的我能力，我想我必定不能让领导失望，我会更加努力的！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
经理检讨书9
尊敬的领导：
我是营销四部经理，我对我未完成公司的销售工作任务做深刻检讨，希望大家以后引以为戒。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。
古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：
1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名银行员工，不论有多少理由，都应时刻为了银行着想，听从领导的吩咐，尽职尽责做好我的本职工作。
2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。
通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：
3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的“学而时习之，不亦乐乎“。
4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好？你怎么这么笨。”那人听后，马上脸孔变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：“我都念到研究所了，你还骂我笨!“研究所给了他什么？有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧？只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展。听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧!
我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度，诚实守信地对待未来的工作。
第一，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，认真地写在每周的总结报告当中。
第二，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一，因此今后工作中，我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言，归根结底来说。经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。
然而部门当中也存在几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用！
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用！
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了“部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻“的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生“新榜样”，以带来“一花引来百花开”的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规
范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界！
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
此致
敬礼
检讨人：xxx
xxxx年xx月xx日
经理检讨书10
尊敬的单位领导：
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：
我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为酒吧的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。
此致
敬礼！
检讨人
日期
经理检讨书11
尊敬的领导：
您好！
我作为公司的经理，竟然对自己的工作有很多不严谨的地方，这次公司有一个需要我签字盖章的文件，但是由于自己没有注意文件中的漏洞就直接签了字盖了章，导致后面工作有失误，但是这个失误却是我造成的，所以是我工作出现了失误，才会有下面的人的失误，抱歉领导，我在自己的工作上面出现了这样大的失误，对您做出了我的检讨。检讨如下：
首先，我作为公司的领导人之一，对公司大事件有很大的责任，我在工作时应该谨慎仔细一点，而不是像如今这样没有仔细看文件中的内容，导致出现了问题，也没能在第一时间里改正过来，造成下面的人直接拿着我签完字的文件做事，这对公司会造成很大的损失。那我的失误就不是一点点了，作为他们的直系领导人，我要做的就是把好最后一关，但是我没有做好这个方面的工作，所以我感到特别的愧疚和悔恨。
第二，对于一切要我去盖章并签字的文件，我都必须进行第一遍的浏览，但是这次我因为手上有事情要做，所以就忽略了这个步骤，致使在没有看清楚文件里写的每一条内容，就直接盖下章印，这是自己在处理事情上不够细致，注意的问题没有到位。所以才犯下如此过错，这不仅是对自己的职责没有负责任，更是在下级员工那里没有做好领导的作用，因此我应该一力承担起所有的过失。
第三，我本身的职责就没有做好，经理一职就是要对公司的事情做到更细致的处理，而我在这一次的事情上，就没有做好，如此粗心和大意，才会把文件中有的问题忽略掉，也没有进行二次的检查，这怎么说都是自己在工作中造成了这一次的失误。
在此，我向公司的领导以及各位同事道歉，很对不起造成了今天这个局面，让大家为我去承受了一些谴责，抱歉了。我认识自己这次犯的错，希望大家能让我有机会去弥补这一次的失误。我以后工作会认真看文件里的内容，仔细的检查，然后再去签字和盖章，一定不会再犯这样的错误。明白自己的职责是要对公司负责，对大家负责，更要对自己的工作负责，我会去改正这个缺点的。希望大家能继续对我信任下去，支持我的工作。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书12
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做
到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的`氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利。
开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
经理检讨书13
尊敬的领导：
您好！
身为公司的经理我有责任，也有义务做好自己的本职任务，我是一个管理者手下人员管理工作必须要做好也应该做好，这是我应该做的也是必须做的。
管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要统筹工作，作一个领导其他人的人，为他们工作指明方向，让手下的员工做好工作。
管理手下人的工作也是非常重要的，我一直都忽视了这一点，我让手下员工自由发展自由工作，但是却存在很多的问题，比如在工作的时候因为没有我的指点经常会出现这样那样的问题，因为其他员工对自己的工作并不是完全掌握，还需要我的指引。
独善其身固然好，但是我并不是一个人，我是一个团队的指引着，就要做好这份任务，就需要加倍投入，就需要我的付出。
在管理上我不能够不管不问，员工需要约束，也需要监督，如果太过放纵只会让他们在工作的时候偷懒，在工作的时候不知道努力，这样不工作无意，也让自己失职，让团队的力量分散。
一个团队之所以强大，并不是一个人强大，也不是几个人强大，因为个人的力量有限，个人英雄主义拯救不了团队，也无法让团队发展。反而只会让团队陷入到沉寂，每个人的工作都需要我的监督，都需要我把他们组合在一起成为一个不可分割的整体。
团队的力量应该是团队共同发展，是大家一起同进退，而不是不管不问，一个领头人的责任就是要指明方向，就是要我们做好任务把任务做全做细。
我应该时刻监督，时刻催促其他成员努力奋进，成员在工作中遇到问题时我应该及时给与解答，及时给出指点，而不是视而不见，管理就需要把个体力量变成集体力量，让大家成为整体。
我这次辜负了领导的信任，没有做好一个经理该做的，我不是一个好管理者，我会是了管理的基本任务，这样是带不好团队的，是对自己的工作没有任何帮助的，我需要好干政现在的错误行为，需要努力做好自己的任务。
对待员工我应该积极的进行指导，应该在员工失落时给予支持，在成功时给予告诫，让他么不骄不躁，始终保持正常心态工作，失踪坚持工作才行。
给这些员工指引正确的方向，给他们下达正确的名利，适当的培养优秀的员工让他们的能力提升，做好经理该做的事情。
此致
敬礼!
姓名：
日期： 年 月 日
经理检讨书14
尊敬的领导：
您好！
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在酒店3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名经理，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
检讨人：
日期：
经理检讨书15
尊敬的领导：
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。
任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的'心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。
作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。
作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
检讨人：
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