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班组年度总结优秀范文
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的班组年度总结优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组年度总结优秀范文1
“桃红又是一年春”，随着202X年的第一缕春风，__公司又掀开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首202X已渐行渐远。在过去的一年里，我们__公司已获得了令人注视的傲人成绩和光辉成果。在分享这份欢乐的同时，我不由掩卷寻思并总结了一年的工作情形。作为一位基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但的是欢乐!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一向的主旨是“以人为本.安全生产"，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真实行并到达行之有效的结果。每天上班前侧重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复嘱咐员工遵照操作规程，杜绝事故产生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调剂工装.来料的登记.发货的记录.工时的运算.质量的巡查.及人员的公道安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的主旨，结合员工的性情和体质及技能进行公道的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作展开得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整理工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻实行，把车间整理的井井有条焕然一新，成效虽非吹糠见米，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直警告我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点常常因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因暂时的不知道而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照管双方的情绪，一视同仁不左袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手言和，当员工指出我的缺点和毛病时，我会虚心凝听并反躬自省，惟其如此，才能更有号令力和说服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来重视控制成夲，提倡节省，在物欲橫流的`今天，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品公道充分利用，做到尽量不浪费浪费。
去年的工作中有诸多差能人意的地方，比方：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本质”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完善，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会展开得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作进程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献微薄之力，争取做一位更优秀更合格的文明班组长。
班组年度总结优秀范文2
随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上美满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结以下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格实行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。
4、全年发觉设备缺点180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检验处理好。杜绝了可能产生的设备事故。
5、配合检验完成了机组大、小修工作及相干设备更换工作。全年实行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。
7、全年认真展开“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未显现任何不安全现象。
9、认真展开班组安全活动，组织学习相干文件和有关技术措施，针对相干安全事件吸取体会教训。认真展开春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每个月按时保质完成了常规培训，获得良好成效。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌控相干操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长(成洋)一位、专区（黄渝刚）一位、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。
8、实现了年初的`培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警
示语均有获总厂采取的。
2、定期展开班务公布。公布班费收支、来源、用处。
3、定期展开名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，展开工会活动，使班内出现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会展开的两个劳动比赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工用具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度实行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1）加强班组制度垂直实行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采取不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
班组年度总结优秀范文3
一、班组简介
合成班成立于xx年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377。30元，定额1353709。70元，比值为99。902%，单台消耗36。12元，单台生产成本比20xx年36。33元下降了0。21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90。4%，人均提交改善6条，参与率100%。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的`基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
班组年度总结优秀范文4
在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。
辞旧迎新，站在xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手辞别的xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是xx年该班组获得的`工作成绩。
一、任务完成方面
xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调解配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，出现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，xx年全部工艺指标实行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故产生。
二、安全管理方面
xx四班全部员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考核，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌控了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还展开了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到及时排除和控制。
三、四型班组创建方面
xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建当中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，展开“班组是我家，我爱我家”活动，展开四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵照守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺点的考核标准。
另外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐渐完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创比赛中，有四次被评为第一位，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获创建班组的荣誉称号。
班组年度总结优秀范文5
一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。
xxxx年初，班组在总结去年体会的基础上，进一步加能人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期展开技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感遭到集体的暖和与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举行生日集会，对员工长期以来的辛苦工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营建轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，建立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊端，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。
在职工培训方面大胆创新出合适班组在时间紧、任务重、人员少及活动大等情形下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全部成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。
二、安全工作与政治学习方面
重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提早组织学习常压装置八月份大修方案和检验工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并依照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全部成员安全意识，加深了班员对事故原因的知道。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的产生，确保了生命财产和生产设备的安全。
另外，班组每个月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”计划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的主旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的`爱岗敬业精神，增进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。
三、工作中的不足与今后的努力方向
xxxx年来，我们的班组工作虽然获得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有体会的同事比较还有一定差距，期望班组中体会比较差的能遇上体会比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才成心义，在今后工作中，班组一定要认真总结体会，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，承前启后，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的奉献。
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