公司监理年终总结

时间:2023-09-17 19:40:39 年终总结 我要投稿

公司监理年终总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家收集的公司监理年终总结,欢迎阅读与收藏。

公司监理年终总结

公司监理年终总结1

  时间过的真快,转眼间XX年即将结束,在XX楼盘到现在,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,XX物业“XX目,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。现就过去一年的工作总结如下:

  一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

  二、对工作认真负责,按时完成工作任务。

  三、对业主报修及时修复。

  四、对开发商出现的问题及时协调。

  五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

  不过现在我们工作中还存在许多不足和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了一定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改进工作中的不足,以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。20xx年即将过去,我们将来信心十足的迎来XX年,新的一年新的机遇,新的挑战,我坚信在XX物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的'未来和更好更加壮大。

  现就新的一年工作计划如下:

  一、加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

  二、对员工每周进行技术培训,要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

  三、对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将服务质量提高增加业主的满意度。

  四、对设施设备进行检查和保养。

  五、让业主投诉事件不超过XX%。

  六、让业主满意率达XX%。

  七、经济创收按责任目标完成。

  八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

  在即将到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。

公司监理年终总结2

  我是20xx年XX月份毕业于XX学院土木工程系的一名大学生,并于XX月份荣幸的加入XX监理公司的大家庭,我服从公司领导的安排成为XX市XX区港XX项目部的一名监理员。

  回顾这短短的几个月,虽然我只是一名刚走上工作岗位的监理员,但是我却学到了在学校根本学不到的知识,在实践中检验了学习到的知识。在工作中我完全能和各单位开展合作,出色完成工作。在工作上我勤勤恳恳、尽职尽责,发现问题并及时地协调整改。现将本年度工作总结如下:

  一、工作职责方面

  从日常工作做起、本职工作做起、从身边小事做起,对本职工作尽心尽责。在XX经理的带领下我虚心学习不懂的专业知识,不断地积攒自己的专业技能,在有效地工作时间里,我保证及时完成对工期的检查任务。贯彻执行国家和建设单位的质量、安全管理要求。不仅如此我还负责了日常各项资料的签收发和存档管理等工作。

  在监理师的带领下主要开展了以下现场工作:

  ①检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备的真实性和使用情况,并做好检查记录。

  ②复合或施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证。

  ③担任旁站监理工作,做好旁站记录,发现问题及时指出并向专业监理师汇报。

  ④按设计图及有关标准,并对承包单位的工序施工进行检查和记录。

  二、安全方面

  施工现场安全方面不容忽视,必须从讲政治、顾大局的高度出发,本着对企业、对个人负责任的态度,坚持安全第一,预防为主、综合治理的方针。

  我们定期对工人宿舍及施工现场的`各种安全隐患进行检查和督改,严把每一个环节,发现问题当场整改,不能当场整改的我方将给承包单位下发安全隐患整改通知单并要求在限定的时间内及时整改和书面回复,再由我监理方复查到合格为止。在现场做到随发现随整改的安全意识。

  三、施工方面

  目前,我项目部以施工到XX号楼的基础底板浇筑混凝土及地库混凝土的浇筑等工作。在这段施工的时间里,我对工作尽职尽职,对发现不符合图纸设计要求的部位立即要求施工方对其进行整改。例如:在承台打混凝土垫层的时候,施工方因混凝土浇筑不到位却造成个别部位达不到图纸设计要求的XX厘米,我作为旁站监理员方立即要求施工方对其整改,并及时将此问题汇报给专业监理工程。在每一个施工部位我都会做到提前审图做好充分的施工监理工作,对不懂的问题及时请教监理工程师,以便做好充分的监督、检查、整改等工作。

公司监理年终总结3

  时间如梭、岁月如歌,转眼间20xx年已经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。

  一、工作任务及重点控制

  1、文明施工控制:XX库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。

  2、进度控制:我们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

  3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中。

  二、不足与改进

  建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

  在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的`完成工作任务。不要急于出成绩,埋下头来干工作,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。

  尽管在这一年中,自己的专业技能、实践经验是有提高,但是自己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破,有所成功。

  在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的明天创造辉煌。

公司监理年终总结4

  一、本年度的主要工作及完成情况

  根据公司的工作安排,本人今年主要完成龙开口电站送出、XX保安换流站扩建、XX变电站扩建、XX换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下,在各部门的积极配合下,本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务,成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

  二、工作中的亮点与不足

  在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报:

  一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据,做好两管理、四控制和一协调工作。

  二是向同行有丰富经验的同仁学习,勤学习、勤思考、勤动手。

  三是团结自己的团队,构建一个和谐的团队。

  四是大胆探索新技术、新工艺,优化施工方案。

  五是加彻南方电网、公司的一切规章制度,积极推广应用基建工程一体化管理的要求,按照设立的WHS点进行质量控制。

  六是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作,加强工程影像资料的管理。

  其中,我觉得团结自己的团队,构建一个和谐的团队最为重要,俗话说:众人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大,几年来的经验和实践证明:只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利,才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的.作用。

  三、工作中遇到的问题及处理情况

  在工作中,也经常遇到一些问题和麻烦,但是我从不回避,首先要冷静思考,从中悟出解决问题的思路和方法,对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益,博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题,及时向有关领导汇报请示,避免让问难和矛盾恶化,争取解决问题的时间。所以一年来,本人在带领的团队,能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持,没有你们们的关照和支持也难以想象。

  四、对公司的意见及建议我希望我们的公司像早晨初升的太阳,朝气蓬勃,活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。

  鉴于此,我建议公司:

  一、应该积极扩大业务,开源节流,提高办事效率,优化人力资源结构。

  二、加大职工教育成本,培养一批高素质的监理人才,采取一些激励政策,鼓励先进,鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。

  三、进行工资改革,对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。

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