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行管管理制度

时间：2023-05-04 13:08:49 制度我要投稿

行管管理制度

　　在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的行管管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

行管管理制度

行管管理制度1

　　1、应根据劳动局有关规定，组织对电工、司炉工、电气焊工等特殊工种员工进行技术考核，持有操作证者才能上岗。

　　2、各班组均应有专人任安全员，负责监督安全操作情况。

　　3、根据劳动安全规程，制定各二种操作规程和安全检查制度。

　　4、加强劳动安全教育，在进行有危险的设备检修时，主管或负责人应亲自到场。

　　5、对变配电、锅炉及压力容器必须进行年度检修。

　　6、对中央空调、变配电、锅炉的各种表、阀等必须定期送有关单位进行校验。

　　7、变配电室、锅炉房、冷冻机房、卫星站等为重要机房，应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

　　8、处理蓄水池的入口处、机房、变配电室均应上锁，钥匙应由专人保管。应对员工进行急救及消防知识的`教育考试。

　　9、建立事故应急处理预案。

　　10、避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要除锈上漆。

　　11、对各配电设施的接地，要定期保养检查，其接地电阻值应符合规范要求。

行管管理制度2

　　煤矿安全规程规定，变电所正常运行情况下，应实行分列运行，为将规定落实到实处，特制定如下管理制度：

　　一、变电所分列运行是指变电所双回路母线段分列运行方式，联络开关在分闸状态；地面变电所、风井变电所、井下中央变电所、采区变电所以及各双回路低压供电系统等，均应实行分列运行方式。

　　二、在供电线路或设备出现故障单回路供电时，可采取并联运行，但必须与地面变电所联系并请示矿机电副总经理或副总工程师，同意后按操作票要求实施。

　　三、母联投运前，必须先断开故障线路并闭锁，并对停电母线分开关进行完好确认检查，正常后合上母联开关，再逐级送电。

　　四、线路、开关维修后，必须进行相序核对工作，否则不得并联，并及时恢复分列运行供电。

　　五、以上操作严格执行两人操作制度，副值班操作，主值班监护，每个操作前必须进行手指口述。

　　六、交接班时要对运行方式进行交接，母联开关应挂“禁止合闸”警示牌。

　　七、凡正常供电不采用分列运行的，要按重大隐患追究有关责任人。

行管管理制度3

　　1、电梯常规检查的分类

　　电梯常规检查分日检、月检、年检和不定期抽查四种。

　　2、电梯常规检查由电梯安全管理人员负责监督实施，并负责向质量技术监督部门申报年检，协助领导，组织单位有关部门对电梯安全情况进行抽查。电梯日常检查与维护人员按照《电梯日常（月度）检查表》内容负责具体日检和月检工作。

　　3、电梯常规检查应填写好检查表，并由负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理。

　　4、电梯日常检查和保养的内容、项目参照《电梯日常（月度）检查表》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。

　　5、检查中发现的问题要及时按照'定人、定时、定措施'的原则进行处理，并就处理结果进行跟踪检查。

　　电梯日常维护保养制度

　　1、电梯的日常维护保养必须由依照本条例取得许可的安装、改造、维修单位或者电梯制造单位进行，并与电梯维护保养资格的专业保养单位签订维护保养合同。

　　2、电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。

　　3、电梯每次进行维护保养都必须有相应的记录，电梯安全管理人员必须向电梯专业维护保养单位索要当次维护保养的记录，并进行存档保管，作为电梯档案的内容。

　　4、电梯的日常维护保养单位应当在维护保养中严格执行国家安全技术规范的要求，保证其维护保养的电梯的安全技术性能，并负责落实现场安全防护措施，保证施工安全。

　　5、电梯的日常维护保养单位，应当对其维护保养的`电梯的安全性能负责。接到故障通知后，应当立即赶赴现场，并采取必要的应急救援措施。

　　6、电梯安全管理人员对在电梯日常检查和维护中发现的事故隐患应及时组织有关人员或外委有关单位进行处理，存在事故隐患的电梯严禁投入使用。

　　7、电梯重大项目的修理和改造应有经资格认可的维修单位承担，并按规定向质量技术部门的特种设备安全监察机构备案后方可实施。

　　定期报检制度

　　1、电梯安全管理人员在电梯安全检验合格标志有效期满前一个月向质量技术监督部门的特种设备安全检验机构申请定期检验。

　　2、电梯停用一年后重新启用，或发生重大的设备事故和人员伤亡事故，或经受了可能影响其安全技术性能的自然灾害（如火灾、水淹、地震、雷击、大风等）后也应由电梯安全管理人员向特种设备安全监督检验机构申请检验。

　　3、电梯经较长时间停用，但尚未超过一年时间的，电梯安全管理人员可向单位设备管理部门申请内部安全检验，认为有必要的可向特种设备安全监督检验机构申请安全检验。

　　4、申请电梯安全技术检验应以书面的形式，一份报送执行检验的部门，另一份由电梯安全管理人员负责保管，作为电梯管理档案保存。

　　电梯作业人员培训考核制度

　　1、电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。

　　2、电梯作业人员的培训包括：外委培训（质量技术监督部门组织）和单位内部培训两种。

　　3、电梯安全管理人员应建立该类人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试，保持操作证的有效性。

　　4、电梯安全管理人员每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。

　　5、单位内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施，每季度至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关电梯的法律、法规、规章的学习；电梯事故的案例的分析；电梯有关技术知识的学习。必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须作好相应有记录。

　　6、参加外委培训（质量技术监督部门组织）的人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。

　　7、电梯作业人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

　　8、电梯安全管理人员培训考核按质量技术监督部门的规定要求进行。

　　电梯意外事件和事故的应急救援措施及紧急救援演习制度

　　1、电梯发生意外事件或事故应按国家规定，及时报告有关人员或部门，发生一般事故（指无人员伤亡，设备损坏不能正常运行，且直接经济损失50万元以下的设备事故）和严重事故（指造成死亡1~2人，或者受伤19人（含19人）以下，或者直接经济损失50万元（含50万元）以上100万元以下，以及无人员伤亡的设备爆炸事故）后，应当立即向质量技术监督部门报告。查明事故发生的原因，提出相关的预防措施。

　　2、电梯安全管理人员应确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员人员必须包括一名单位的行政领导，电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。

　　3、每年至少要进行一次应急演习，成员人员都必须参加。

　　4、演习内容、时间、排险方法、急救预案由电梯安全管理人员拟定，行政领导批准后实施。

　　5、演习结束后，电梯安全管理人员应将该次演习的情况作书面记录，并进行总结，对存在的问题在下次演习中进行调整、修改。

　　电梯技术档案管理制度

　　1、电梯技术档案的种类：

　　a、电梯随机出厂文件（包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、电梯主要部件型式试验报告书、装箱单、机房井道布置图、电气原理图接线图、电梯功能表、主要部件安装示意图、易损件目录）；

　　b、竣工验收报告；

　　c、特种设备监督检验机构电梯验收报告和定期检验报告；

　　d、日常检查、维护保养记录，大修、改造记录及检验报告；

　　e、运行情况记录和交接班记录；

　　f、事故及故障记录；

　　g、注册的登记表。

　　2、电梯日常安全管理人员及档案管理人员应认真贯彻国家档案工作的方针、政策，做好档案、资料的接收、登记、整理、保管、借阅等事宜，为电梯的安全运行提供准确的信息资料。

　　3、电梯日常管理人员应监督电梯作业人员作好各种记录，及时将各种记录移送档案部门保管。

　　4、电梯日常管理人员每月应将各种记录送交档案管理部门保管。

　　5、有关人员部门需借用电梯资料的应经电梯日常管理人员同意签署意见后向档案管理部门借阅，并按规定作好借阅登记手续，按时归还借阅资料。

　　6、电梯的各种资料应按年度由档案管理部门装订成册。

　　7、电梯相关资料的销毁应经电梯日常安全管理人员的允许才可进行。

行管管理制度4

　　第一条为保证电梯正常运行，保障电梯搭乘安全，更好地服务广大教职医护员工，特制订本规定。

　　第二条电梯单位主管部门为后勤管理处，具体维保单位为各电梯日常维修保养单位，电梯运行管理及保洁单位为各物业公司。

　　第三条后勤管理处教室与宿舍管理科负责学校所有电梯管理，按照一梯一档建立电梯档案资料，负责督促电梯维保单位按照合同对电梯进行维保，督促物业公司进行日常管理和保洁。

　　第四条电梯每年经过国家专业检测部门检测合格后，方能投入使用。学校至少应有一名经过培训合格的电梯安全管理员负责电梯管理。

　　第五条电梯机房除电梯工作人员、消防人员外，任何人不得进入，机房内的设备非电梯工作人员不得操作。

　　第六条乘坐电梯时不得将身体倚靠轿门，不得长时间站在轿厢门中间阻止电梯运行以免发生危险，不得倚靠在暂不停靠的层站电梯门上或坐在电梯门套内。

　　第七条发生火警时，切勿搭乘电梯。电梯内人数过多时，应分批搭乘，以免超载发生危险。发现有水渗入电梯或电梯槽底有积水时，应立即停止使用，以免触电。

　　第八条电梯运行中出现突然故障，厢内乘员应按动警铃或通过电话与管理人员联系，在发出求救信号后安静等待，由专业维修人员排除故障，开启轿门。禁止乘员打开轿厢安全窗、敲打、撬动电梯轿门。

　　第九条禁止用电梯装运易燃易爆危险品及超长超宽超重或易污染轿厢的`物品。需要使用电梯运输货物或建筑材料，须征得电梯管理人员同意；装璜材料和建筑垃圾须包扎或包装后在规定时间装运，防止洒落或擦伤厢体。

　　第十条禁止在电梯轿厢内乱涂乱刻、张贴、抽烟，乘坐电梯禁止在轿厢内打闹、跳跃、嬉戏、玩耍。幼儿、儿童乘电梯须有成人陪同乘坐。

行管管理制度5

　　一、严格执行GB1576―85标准，加强水质监督。

　　二、化验员每2个小时，测定一次给水硬度（≤0。03mmol/L），炉水硬度（≤0。03mmol/L），碱度（6～26）及PH值（10~12）。

　　三、对离子交换器的操作，要针对设备特点，制定操作规程，并认真执行。

　　四、水处理人员要熟悉并掌握设备、仪器、药剂的性能、性质和使用方法。

　　五、分析化验用的药剂妥善保管，易燃、易爆、有毒、有害药剂要严格按规定保管使用。

　　六、化验员应对水处理设备的运行和水质化验记录地填写完整正确。

　　七、检验室应保持清洁卫生，有防火设施。

　　八、严格遵守交接班制度。

　　设备定期检修制度

　　一、每月必须保证不少于24小时的检修时间，全年检修时间不得少于12――15天。

　　二、对三班运转的'设备，除月检外，必须坚持班检制度，巡检制度，每班保证1――1。5小时的检修时间。

　　三、重要设备的检修有检修标准、措施，检修后要验收总结，检修结果要填入设备检修记录本，报送机电科。

　　四、每次检修时间超出计划检修时间要提前报机电科，经矿领导批准后方可进行。

　　五、做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“一坚持”。

　　六、设备达到90。5。1

行管管理制度6

　　第一条：京南市第十二中学校园无线网是校园有线网络的补充和延伸，以实名认证的方式为本校教师的教学与办公提供无线互联网服务。同时对原有的`有线校园网进行整合，物理上成为一个统一的网络。为规范校园网无线网络的使用，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》（国务院147号令）、《计算机信息网络国际联网安全管理办法》（公安部33号令）等文件精神，结合本校实际情况，制定本办法。

　　第二条：京南市第十二中学信息中心负责学校无线网络公用设施的建设、维护及日常管理工作。

　　第三条：所有用户实名制上网。本校在编教教职工通过向学校申请个人账户，实名登记认证后，方可采用个人账号登录，在教学办公区免费无线访问互联网。

　　第四条：所有用户应当遵守国家有关法律、法规及我校的有关规章，严格执行安全保密制度，不得利用无线网络从事危害国家安全、泄露国家秘密、损害我校利益等违法、违规活动，不得制作、查阅、复制和传播扰乱社会治安、有伤风化、淫秽色情等信息，不得利用网络攻击、损害公用网络设施和其它用户，不得私建代理服务器为他人提供网络通道。否则，学校有权追究其相关的责任，情节严重或造成重大损失的，将移交公安或司法机构处置。

　　第六条：任何部门和个人不得私自架设和开启类似于无线路由器、交换机等非终端设备联接校园无线网，如有特殊工作需要，须报信息中心审批，办理相关手续后方能使用。

　　第七条：用户须做好个人接入终端的安全防护工作，妥善保管个人的用户名和密码，安装必要的防病毒软件，及时安装系统补丁，防止认证用户名和密码等个人帐户信息的泄露；因个人帐户信息泄漏导致的相关安全问题和责任，将由帐户所有人承担。

　　第八条：校园无线网是学校的重要公共设施，广大师生员工应强化保护意识，严禁故意损坏或拆卸无线网设备及设施，如有设备故障请及时与信息中心联系维修。

　　第九条：信息中心将对校园无线网进行实时监测，有权根据学校教学、科研和管理的要求，适时在部分时段对部分区域进行网络管控。

　　第十条：本办法由京南市第十二中学信息化工作领导小组和信息中心负责解释，自发布之日起执行。

行管管理制度7

　　1、目的

　　为了加强设备管理，提高维修质量，保障备件正常使用，使设备处于良好运作状态，保证生产经营的顺利进行，使环境保护、职业健康安全得到保障。

　　2、适用范围

　　各基地生产部门及其部门所属各类专机设备。

　　3、定义

　　3.1设备的大修是指生产部门根据本部门的生产计划安排的检修，设备的大、中修是指设备在使用过程中降低了工艺水平，不能满足产品质量的需求，或者设备达到累计运转时间必须进行的主要零部件及综合性检修。

　　3.2设备的日常维修是指在每天在生产过程中的应急维修；月检修每月一次，一般与设备保养同时进行，根据设备运行实际情况可适当可延长。定期检修根据设备的实际情况而定。

　　3.3计划检修配件：按照生产计划安排的检修，设备的大修等，指设备在使用过程中达到累计运转时间必须进行的主要零部件及综合性检修需要更换的零配件。

　　3.4易损易耗件：在每天在生产过程中的必须更换的低值易耗品、应急维修及设备的日常维修所需要更换的零配件。

　　3.5备用件：不能确定使用时间及比较贵重的零配件。

　　4、职责

　　4.1各基地车间厂长负责审核设备日常维修计划；负责提报设备年度大修计划，其内容包括检修的原因、时间、具体内容和要求、以及所需检修费用；负责提报设备大修申请。

　　4.2各基地大修计划、大修申请统一上报中心设备动力部审核、备案；负责组织和实施设备检修计划，即设备日常检修、大修计划，并按要求上报、审批和实施。

　　4.3中心设备动力部工程师负责对日常维修易损易耗件的审核；负责审核年度大修计划；审核大修申请，并根据由采购部给出的到货周期申请表，制定大修时间，回复至基地设备动力部及提报大修申请的单位。

　　4.4采购部负责针对所需请购的配件给到中心设备动力部详细准确的配件到货周期表。

　　4.5各基地设备动力部经理负责日常维修计划、年度大修计划及大修申请的审核

　　4.6各基地总厂长负责最终日常维修计划的`审批；年度大修计划、及大修申请的审核。

　　4.7中心动力部总经理负责审核年度大修计划、及大修申请。4.8中心总经理负责最终审批年度大修计划、大修申请。

　　5、工作程序

　　5.1日常维修管理与实施

　　5.1.1各基地以分厂为单位由各工序班组根据生产计划及采购部提供的日常维修易损易耗件到货周期表提报设备日常维修计划，由车间厂长审核，上报设备动力部审核，并由设备管理员收集，统一上报至中心设备动力部。

　　5.1.2中心设备动力部交由专门的工程师对各基地各工序所提报的日常维修计划中的易损易耗件的请购进行审核，审核通过后发回各基地基地总厂长审批，再交由采购部，由采购部门做统一购买。

　　5.1.3配件到货后由各基地各生产车间以班组为单位填写领料单，由各车间厂长进行审批领用

　　5.2大修管理与实施

　　5.2.1各基地车间厂长负责提报设备年度大修计划，根据采购部提供的配件到货周期表，制定设备大修时间、大修金额，上报基地设备动力部审核完成后上报基地总厂长审核，并由设备管理员进行提交至中心设备动力。

　　5.2.2中心设备动力部交由专门的工程师对及计划检修配件进行审核，并通过中心设备动力部总经理审核，上报生产中心总经理审批通过后把年度大修计划所需计划检修通用配件发至采购部，由采购部做统一购买。

　　5.2.3配件到货后由各基地各生产车间以班组为单位填写领料单，由各车间厂长进行审批领用。

　　5.3大修实施后期管理

　　5.3.1设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。

　　5.3.2大修后，应进行外部检查、空运转试验、负荷试验，对动力设备应进行必要的技术性能试验。

　　5.3.3设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写《设备大修完工验收单》一式两份，送各基地设备科、和使用车间各一份。

　　5.3.4设备验收合格后由设备使用部门收集相关技术资料（大修申请、维修记录、配件使用更换明细等）送至各基地设备管理科存档。

　　6、原则

　　各基地生产车间应做好本单位生产设备计划性维护保养，每年按照大修提报的计划检修通用配件，将由配件仓统一申，原则上不作为日常维修的购买或者领用，配件仓也不会做相关的配件库存。

行管管理制度8

　　电梯设备的运行管理，就是保障电梯良好运行所实施的管理活动。主要内容包括：电梯设备的运行巡视监控管理、电梯运行中出现异常情况的管理、电梯机房的管理和电梯档案的管理等。

　　一、电梯设备的运行巡视监控管理。巡视监控管理，是由电梯机房值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡视、检查，发现问题及时处理的管理方式。电梯机房值班人员每日对电梯进行一次巡视，根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。

　　（1）建立巡视监控管理制度。公司工程部的电梯管理员，根据电梯的性能和运行情况制定出电梯巡视管理制度。并监督机房值班人员执行。

　　①值班人员每日对电梯的主要部位巡视一次。

　　②巡视时按要求的内容认真巡视检查。

　　③及时处理巡视中的问题，并做好巡视记录

　　（2）巡视内容。机房值班人员巡视应注意：曳引机是否有噪声、异味，是否烫手；轴承螺栓是否松动；减速箱的油位、油色是否正常，连轴器是否牢固可靠；指示仪表、指示灯、各继电器动作是否正常；变压器、电抗器等是否过热；制动器是否正常；曳引轮、曳引绳、限速器等是否正常；通讯设施、标示牌、盘车手轮、开闸扳手等救援工具是否放在指定位置；电梯运行有无振动，开关门是否顺畅；底坑限速器是否正常。

　　（3）巡视中发现不良情况的处理。当巡视中发现不良状态时，机房值班人员应及时采取措施进行调整。如果问题严重则应及时报告电梯主管，协同主管进行解决。整修时应严格遵守《电梯维修保养标准》。

　　二、异常情况处置管理。当电梯工作中出现异常情况时，乘梯人员要冷静，保持清醒的头脑，以便寻求比较安全的解决方案。

　　（1）发生火灾时的处置

　　①当楼层发生火灾时，电梯的机房值班人员应立即设法按动'消防开关'，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿厢。电话通知有关部门并拨打119电话报警。

　　②井道或轿厢内失火时，管理员应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火。同时，电话通知主管部门。若火势较猛就应拨打119电话报警，以便保证高层建筑内的人员和财产安全。

　　（2）电梯遭到水浸时的处置。电梯的坑道遭水浸时，应将电梯停于二层以上；当楼层发生水淹时，应将电梯停于水淹的上一层，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干。用摇表测试绝缘电阻，当达到标准后，即可试梯。试梯正常后，才可投入使用。

　　（3）电梯困人时的处置。因停电或故障导致电梯停运时，乘梯人员不要着急惊慌，及时拨打救援电话，待电梯管理员到来时实施救援。救人后，管理员查明困人原因，及时解除故障。

　　三、电梯机房的管理。电梯机房值班人员，在电梯管理员的领导下工作。电梯管理员负责制定电梯机房的管理制度。机房值班人员严格执行电梯机房管理制度。

　　（1）电梯机房管理制度

　　①非机房工作人员不准进入机房，必须进入时应经过公司工程部经理同意，在机房人员的'陪同下进入。

　　②机房应配足消防器材，免放易燃易爆物品。

　　③每周打扫一次机房卫生，保持机房清洁。

　　④为防止不必要的麻烦，机房要随时上锁。

　　（2）交接班制度

　　①正常时，按时交接班。交班人员应向接班人员讲清当日电梯的运行情况，接班人员应查看《电梯设备巡视记录》、工具等，确认无误后在运行巡视记录上签名。

　　②当遇到接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。应请示工程部电梯管理员寻求解决。

　　③电梯发生事故后，未处理完时，应由交班人员继续负责事故的处理，接班人员协助处理。

　　四、电梯的档案管理。为了解电梯的整体状况，维修管理中心以高层楼宇为单位建立电梯档案。电梯的档案包括：电梯的原理图、安装图、《电梯设备巡视记录》、《电梯设备维修记录》等项内容。档案中的《电梯设备巡视记录》，由电梯管理员每月初整理成册，交中心电梯管理员保管。

行管管理制度9

　　一、每天定期巡查机房及机组设备。

　　二、每月空载试运行两次,每次15分钟,并检查是电池液位、接线端子、外围设备运行情况。填写试运行记录表。

　　三、油箱内燃油应储备,发现储备不足立即通知主管申请订购。

　　四、发电机置于自动状态,当市电全停,机组自动投入。如自投失效,马上由当值人员手动投入。

　　五、发电机带负荷运行时,每小时抄录运行数据一次。

　　六、当值员工每周打扫发电机房卫生一次,清洁机组及外围设备表面的灰尘。

　　七、保持机房内的通风和照明设施良好。

行管管理制度10

　　为了加强锅炉安全运行管理，杜绝事故，确保供暖，特制订本制度：

　　一、遵纪守法，持证上岗。司炉人员必须遵守学校规章制度，服从学校管理，切实履行职责。

　　二、规范操作，确保供暖。司炉人员必须按规范程序操作，严禁机器无人监控运转。同时坚持谁值班谁维护的原则，经常看运转、听声音，检查所有螺丝，螺栓、阀门、仪表、电流电压是否正常，并及时补水、排气、加油，若发现问题要及时处理，处理不了的，断开电源，关闭阀门，报告管理人员，以保证及时维修，正常供暖。

　　三、坚守岗位，按时供暖。按照学校规定的时间供暖，若天气过冷，全天供暖，否则，冻坏设备，照价赔偿，并处以20至50元罚款。若推迟供暖半小时或早停半小时，扣发当天的工资，超过2小时，予以解聘。

　　四、注意安全，讲究卫生。以人为本，安全第一，自我保护，规范操作，严防火灾、触电等一切不安全事故的`发生。及时清理炉渣、炉灰和设备上面的灰尘，以保持卫生清洁。管好煤场燃煤，防止丢失。

　　五、检测热网，定期维护。对室外热网阀门、室内暖气包等设备，每周必须检查一次，若有漏水现象，立即维修，不得推辞。

　　六、签好日志，准时交班。每天要填写好值班日志，清点工具，上午10时由管理人员亲自监督办理交接班手续。

行管管理制度11

　　(一)为加强煤矿运输设备的运行、检修、检测管理工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》运输专业“制度保障”中对运输管理制度建设的要求,制定本制度。

　　(二)“行车不行人”管理办法

　　1.提升运输设备运行时严格执行“行车不行人,行人不行车”的规定。

　　2.提升运输设备运行时运行范围内严禁一切人员作业。

　　3.提升运输设备运行范围内各巷道交叉口应安设设备运行时能够发出语音警报的报警信号和红绿灯显示。

　　4.提升运输设备运行范围内有临时作业时必须提前与当班调度室联系好后在指定的时间内作业。

　　5.作业前还须同提升运输设备司机、把钩工确定具体作业时间方可作业。提升运输设备司机和信号把钩工不得脱岗,并有防止误操作的醒目标志和能正常使用的挡车装置。

　　6.提升运输设备运行范围内大型施工必须报煤矿分管领导审批,有相应的`安全措施。

　　7.提升运输设备运行范围内施工人员作业完毕后撤离到安全地点后,汇报调度室处理情况,由调度室通知设备司机、把钩工对作业点进行安全检查,确认安全后,才能提升。

　　(三)运输设备检查、检修制度

　　1.运输设备实行每小班一小时维修检查、每日一次二小时检修、每周一次四小时检修制度,并建立相应的维修台帐。

　　2.司机接班后,要对设备进行详细检查、注油。发现问题立即处理,注油的油质要合格,油量要合适。

　　3.司机接班后,对设备的安全装置要进行试验,发现问题要及时处理,汇报当班调度。

　　4.需要停产检修的运输设备,应当及时停产,按经审批的安全技术检修措施进行检修,

　　严禁设备带病运行。正常运转的移动设备要按规定的检修周期进行轮换检修。

　　5.设备检修出厂和调入、调出,双方必须交接签字验收,设备达不到完好要求,不得投入使用。

　　6.司机和检修工按《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》及机电设备厂家说明书等要求进行检查维护保养。

　　(四)运输设备检测检验制度

　　1.运输设备各种技术测定和检测应按《煤矿安全规程》(20xx)、国家标准、行业标准或安全标准进行定期检测。由煤矿机电管理部门负责人负责组织实施。测试报告测试项目完整、准确可靠,有结论意见。有检测记录和检验报告,有处理建议和处理结果。

　　2.机车制动距离试验。新投入机车应当测定1次,之后每年测定1次。

　　3.斜巷提升连接装置。每年由具有检验资质的单位进行定期试验。

　　4.架空乘人装置。每年进行1次检验,由具备检测检验能力的煤矿企业自行组织检测或委托具备专业能力的安全生产检测检验机构检测。

　　5.单轨吊。每年进行1次检测、检验。

　　6.无轨胶轮车。每年宜对司机进行年审;按有关规定进行大修,大修后进行检验,并出具检验报告。

　　7.齿轮机车。按有关规定进行检测、检验。

行管管理制度12

　　1、本校所用校车须为按照国家校车标准制造的中小学专用校车。

　　2、本校校车必须取得公安机关颁发的校车接送牌，并注明行驶路线和编号，在进出校门时必须挂好。未载学生上路行驶时不得使用校车标牌、标志和停车指示标志。

　　3、严禁酒后驾车，在接送学生时不准无校车驾驶资质的驾驶员代驾。

　　4、不开违章车、斗气车、故障车、英雄车。

　　5、驾驶校车时需中、低速行驶，注意避让，避免急刹，车门车厢未关闭不准启动校车。

　　6、按规定定期检测校车，检查、保养车辆，保持车况良好内部整洁不出脏车。

　　7、驾驶员在行车过程中应保持注意力集中，不得有抽烟、进食、接听手机、聊天等妨碍安全驾驶的行为。

　　8、校车上路前必须对车辆的制动、转向、照明、轮胎，安全门、座椅、安全带等零部件是否存在安全问题进行排查，不得驾驶存在安全隐患的'车辆上路行驶。

　　9、校车驾驶员行车途中要注意车载各类仪表的工作情况，发动机、底盘是否存在异响、制动转向系统是否正常。

　　10、接送学生时需开启gPS卫星车辆定位导航系统和3g实时监控系统。

　　11、必须办理50万/座的校车座位险及第三者责任保险。

　　12、车辆未停稳时，禁止开门上下学生，并注意行人和其他车辆动向。

　　13、校车接送学生遇雨、雾、冰、雪等恶劣天气时应应加大车辆横向及纵向距离。

　　14、校车应在公安部门核准的线路上行驶，尽量避开急弯、陡坡、临崖、临水的危险路段。

　　15、在核准线路上确有无法避开的危险路段，应提请道路或交通管理部门按照标准对上述路段设置安全防护装置、限速标志、警告牌等。

　　16、校车行驶速度不超过60公里，在急弯、陡坡、窄路窄桥、或遇雨、雪、雾、等低能见度气象条件时，时速不超过20公里；在校内行车不超过5公里。

　　17、校车随车需带好有效灭火器、安全锤、停车警告标志、急救箱、车内通道禁止堆放杂物保持畅通。

　　18、校车禁止在接送学生途中进入加油站加油，应在空车时加足油料。

　　19、校车上有学生、发动机引擎熄灭前，驾驶员不准离开车辆。

　　20、副驾驶座位上不得安排学生乘坐。

　　21、校内禁止鸣笛，禁止在校内设置禁行标志的路段行驶和停靠。

行管管理制度13

　　为加强电梯使用维护管理，确保电梯安全运行，提高电梯的使用寿命，特制定电梯安全运行管理制度。

　　一、日常维护保养制度

　　（一）日常巡检

　　1、电梯管理人员每天对电梯的运行情况进行观察（上下运行、换速、开门、平层等）。每日在机房巡视时，必须检查曳引机各传动部位状况是否完好。

　　2、检查电动机和曳引机减速箱油位是否符合要求。检查控制柜、配电柜及其他电气设备的端子，有无松动烧坏现象。

　　3、检查断路器、接触器各触点有无打火、拉弧现象。

　　4、检查各接地点是否符合要求。

　　5、检查限速器工作运行情况，及时加油。各内选、外选按钮工作情况，是否灵敏。

　　6、检查安全保护装置的各种安装参数和动作试验状态是否符合标准。

　　7、检查轿厢照明和风扇是否正常。

　　8、检查消防及紧急按钮等功能是否完好。

　　9、检查井道位置传感器是否完好。

　　10、检查完毕每天早上8点前对电梯进行试乘，发现问题及时汇报检修，并做好相应的记录。

　　（二）月巡检

　　1、每月检查轿顶检修开关及上、下强迫缓速开关，调整钢丝绳张力。

　　2、每月清洁机房、清扫轿顶及底坑卫生，检查缓冲器油位及复位情况。

　　3、每月检查井道随行电缆、平衡链悬挂及转动情况。

　　4、每月检查厅轿门相关尺寸，并作相应的调整。

　　5、每月清洁地坎滑道卫生及杂质，使房门和轿厢门无阻塞。

　　6、每月检查、调整开关门机构及上、下端站的换速、限位开关，使其位置正确，功能可靠。

　　7、电梯整机性能的调整检查，做好相应的记录，并存档。

　　二、维保单位监管制度

　　1、电梯进行维保时，安全管理人员应及时、有效地通知相关使用人员，做好必要的安全防扩措施，并为维保人员做好配合工作。

　　2、安全管理人员应对维保工作的质量进行必要的监督和检查，对每次的维保工作予以签字确认，并将维保记录存档。

　　3、维保人员如未按规定周期进行维保或维保质量存在问题的，管理人员应及时和维保单位协调，确保维保工作的正常进行。

　　4、管理处工程部负责人以及值班经理每日对中心一至九层及电梯运行情况进行检查，发现异常及时汇报。

　　三、定期报检制度

　　1、由专业检验机构定期对电梯是否能够继续安全使用进行监督性检验，保证电梯安全运行。

　　2、不得使用超过检验合格有效期或者检验不合格的电梯。

　　3、电梯定期检验周期为一年，限速器校验周期为两年，杂物电梯的限速器校验周期为五年。

　　4、电梯安全管理人员在电梯安全检验合格有效期届满前一个月，主动向济南市特种设备检验研究院提出定期检验要求。

　　5、电梯安全管理人员在接到检验受理通知后，及时通知维保单位安排相关的专业人员到现场配合检验。

　　6、定期检验时安全管理人员负责向检验人员提供有关的技术资料，如实反映电梯使用情况，并为检验人员提供必要的工作条件。

　　四、应急预案制度

　　（一）、电梯的应急管理

　　1、根据《特种设备安全监察条例》及其他相关规定，加强对电梯运行的安全管理。

　　2、根据本单位的实际情况，配备电梯管理人员，落实每台电梯的责任人，配置必备的专业救助工具及24小时不间断的通讯设备。

　　3、制定电梯事故应急措施和救援预案。

　　4、与电梯维修保养单位签定维修保养合同，明确电梯维修保养单位的责任。

　　5、参加电梯事故责任保险。

　　6、电梯发生异常情况，立即通知电梯维修保养单位，同时由本单位专业人员实施力所能及的处理。

　　7、每年进行至少一次电梯应急预案的演练，并通过各种宣传品和明显标牌提示，宣传电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

　　（二）、接报电梯紧急情况的处理程序：

　　1、值班人员发现所管理的电梯发生紧急情况或接到求助信号后，应当立即通知本单位专业人员（持证）到现场进行处理，同时通知电梯维保单位。

　　2、值班人员应用电梯配置的通讯设备或其它可行的方式，详细告知电梯轿厢内被困人员应注意的事项。

　　3、值班人员应当了解电梯轿厢所停的位置、被困人数、是否有病人或其它危险因素等情况，如有紧急情况应当立即向有关部门和单位报告。

　　4、专业人员（持证）到达现场后可先行实施救援程序，如自行救助有困难，应当配合电梯维保单位或电梯救援中心实施救援。

　　（三）、电梯应急救援

　　1、电梯困人应急救援预案

　　（1）、乘客在遇到电梯紧急情况时，应当采取以下求救和自我保护措施：

　　①通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援。

　　②与电梯轿厢门保持一定距离，以防轿厢门突然打开。

　　③在救援人员达到现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗，不得将身体任何部位伸出电梯轿厢外。

　　④保持镇静，可做抱头屈膝，以减轻电梯急停时对人体造成的伤害。

　　（2）、到达现场的救援专业人员应当先判别电梯轿厢所处的位置在实施救援。

　　a、电梯轿厢高于或低于平层位置0。5米以上时，执行如下救援程序：

　　①至少需要3名专业人员（持证）迅速赶往机房。

　　②关闭电梯总电源（应保留照明电源），然后根据平层图的'标示判断电梯轿厢所处楼层。

　　③由一人安装手动盘车轮，确认安装完毕后，根据轿厢所在位置的就近楼层缓慢盘车至平层位置，松开松闸扳手。

　　④用层门开锁钥匙打开电梯层门、轿厢门。

　　⑤疏导乘客离开轿厢，防止乘客因恐慌引发的骚乱。

　　⑥重新关好电梯层门、轿厢门。

　　⑦在电梯没有排除故障前，应在各层门处设置禁用电梯的指示牌。

　　b、如电梯轿厢高于或低于平层位置0。5米以内时，执行如下救援程序：

　　①关闭电梯总电源（应保留照明电源）。

　　②用层门开锁钥匙打开电梯层门、轿厢门。

　　③疏导乘客离开轿厢，防止乘客因恐慌引发的骚乱。

　　④重新关好电梯层门、轿厢门。

　　⑤在电梯没有排除故障前，应在各层门处设置禁用电梯的指示牌。

　　2、发生火灾时，电梯使用采取以下应急措施：

　　（1）立即向消防部门报警。

　　（2）由专业人员（持证）按下电梯的消防按钮（电梯有消防功能），使电梯进入消防运行状态，以供消防人员使用；对于无消防功能的电梯，应立即将电梯直驶至首层并切断电源或将电梯停于火灾尚未蔓延的楼层。在乘客离开电梯轿厢后，将电梯置于停止运行状态，用手关闭电梯轿厢层门、轿厢门，切断电梯总电源（包括照明电源）。

　　（3）井道内或电梯轿厢发生火灾时，立即停止运行，疏导乘客安全撤离，切断电源，用灭火器进行灭火。

　　（4）有共用井道的电梯发生火灾时，应当立即将其余尚未发生火灾的电梯停于远离火灾区，或交给消防人员使用。

　　（5）相邻建筑物发生火灾时，应当立即停止运行电梯，以避免因火灾停电造成的困人事故。

　　（四）事故善后处理工作：

　　1、如有乘客重伤，应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

　　2、向乘客了解事故发生的经过，会同事故调查部门调查电梯故障原因，协助做好相关的取证和理赔工作。

　　3、如属电梯故障所致，应当督促电梯维保单位尽快检查并修复。

行管管理制度14

　　管理规定难以执行，怎么办?

　　问题：我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作，目前公司仅有员工20人。我到岗后制定了一些管理规定，但很难得到有效执行，请问该怎么办?(提问者：清风居士001)

　　解答：管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。

　　规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。

　　首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

　　其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

　　制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

　　员工不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办?

　　问题：公司近期对人员有较大的调整，将一些发行部骨干人员调入了业务部。但这些被调动的人员对现有的工资制度(业务部的基本工资同发行部的基本工资有较大差距)和工作方式都不认同。作为他们现在的管理者，应该怎么办?(提问者：风雨携程，相伴一生)

　　解答：随着公司的业务调整，调动员工的岗位是很正常的。对于调动岗位的员工，应该根据他现有的工资情况，尽可能保证新岗位的工资不变或变动幅度较小，减少他的心理落差，尽快融入新的`部门。

　　员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。

　　有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。

　　业绩与规范冲突时怎么处理?

　　问题：我们企业以前比较注重业绩，导致现在在规范化管理时出现问题。销售人员排斥规范化管理，一再强调业绩就是发展的硬道理。请问这种情况该怎么处理?(提问者：飘于何方)

　　解答：伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。

　　具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人，引导员工从心理、行为上适应新制度。

　　制度执行一段时间，员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要，细化制度条款，明确考核奖惩措施。由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上，再接受细化的制度，难度就会小很多。

　　如何有效管理长期驻外人员?

　　问题：公司由于架构上的原因在全省各个地级市场都安排了一名常驻的业务人员，他们每个月回省办事处开一次会，时间久了总感觉他们的工作状态有问题。请问对长期驻外的业务人员如何进行有效管理?(提问者：cokewu)

　　解答：首先看激励措施是否合理，如果激励措施不到位，可能要考虑调整激励措施。其次分配公司任务或要求他们制定工作目标和计划，要求每周提交工作计划及上周工作总结，每天拜访客户后填写工作日志。加强对他们执行工作计划的监控，对计划及达成情况进行考核，并和薪资挂钩。

　　团队中出了"间谍"，怎么办?

　　问题：一些小型竞争对手经常挖我们公司墙脚，但由于公司在员工福利待遇以及发展前景方面无人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中层干部在充当间谍。他们把公司的生产、技术、营销方面的信息提供给竞争对手，甚至利用休假和其他休息时间去竞争对手那里做现场指导。公司对此大伤脑筋，感觉没有什么好的办法能够制止这类事情，因为无法干涉别人的私人生活，而8小时之内你又抓不到什么把柄。请专家给予指点。(提问者：swift001)

　　解答：要让员工明白公司对他们坚持"高回报、高风险"的原则。首先要加强保密工作，出具一些相关的保密制度，以及通过制度界定哪些属泄密行为。

　　其次同员工签订保密协议，并在与关键人员签订劳动合同时，采取年薪制，年薪余额发放与违纪挂钩。同时明确高额敬业补偿金额或工作满多少年没有出现问题，公司可给予车、房、培训等奖励。一旦出现泄密行为，这些措施立即失效。用长期激励措施引导他不要去触电。

　　但如果有证据证明某人泄露了公司机密，坚决开除，以警示其他人员，这种证据只经公司单方认定。另外，公司要对员工进行这方面的教育，同时要举一些案例来说明公司给予高回报就别采取这种高风险的行为，否则公司决不姑息。用敲山震虎的方法，可能会使某些员工有所收敛。企业战略,市场营销,企业文化,品牌管理,领导艺术签名：华商国学院专家助理魏先生13466635996