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隐患排查治责任制度
在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的隐患排查治责任制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
隐患排查治责任制度1
1、矿长对企业的平安隐患的排查治理工作全面负责,组织实施a、b级隐患治理计划和措施;
2、总工程师负责平安隐患的排查,组织a、b级隐患治理计划和措施的编制与审批;
3、分管副矿长按矿长的支配,负责相应a、b级隐患治理措施的落实及隐患消退确实认工作;
4、分管副总工程师负责分管业务范围内的隐患排查及c级隐患治理计划和措施的编制,审批;
5、平安副矿长负责平安隐患治理状况的监督检查。
6、有关业务部门负责c级隐患治理措施的落实及隐患消退确实认工作。详细分工如下:
⑴通风区负责矿井一通三防、火工品、放炮作业方面的平安隐患排查与治理。
⑴生产技术部负责组织矿井平安隐患排查,并负责顶板、动压巷道方面、矿井防治水、井上下开采地质灾难、井筒观测方面的平安隐患的治理,。
⑴机电科负责机电、提高设备、压力容器、压力管道、锅炉方面的平安隐患排查与治理。
⑴基层区队负责本单位的平安隐患排查与治理。
⑴后勤服务部负责工广办公室供电、供水、供暖、车棚和地面有毒有害气体及矿井地面建造、安装方面的平安隐患排查与治理。
⑴武保科负责矿井地面火灾方面的平安隐患排查与治理。
⑴产品营销部负责地面生产系统、洗煤生产过程中平安隐患的排查与治理。
⑴调度所负责冬、夏季“三防”、 发射源方面的平安隐患排查与治理,并对矿井平安隐患治理工作举行全面协调。
⑴机修厂负责设备修理及配件加工过程中平安隐患的排查与治理。
⑴经营管理部负责制定采掘接替方案,并下发有关业务部门。
⑴电厂负责电厂生产过程中平安隐患的排查与治理。
⑴安监处负责对平安隐患排查治理工作的监督检查与责任追究。
7、各单位跟班管理人员和班组长或代理平安负责人是现场平安隐患排查的第一责任人和详细组织者,各单位领导要按照本单位工作的实际状况加以明确。区队跟班管理人员是该项制度执行的监督责任人。
1)、各单位应成立班组现场平安隐患排查小组,小组成员由跟班管理人员、当班班长、平安质量验收员及有关岗位人员组成。
2)隐患排查的内容
本班组管辖区域或作业现场①机电设备不完好;②平安设施不齐全、不完好、不敏捷、不行靠;③因客观因素导致区域内作业环境浮现的担心全隐患;④工程质量问题导致的担心全因素;⑤作业人员的担心全、不规范、或异样的举止行为;⑥现场浮现了与规程或平安措施显然冲突或不全都的状况。
3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位,在接班后、交班前,由现场平安负责人组织举行严格仔细细致的平安隐患排查,同时班中随时举行动态隐患检查。
个人平安隐患识别与处理制度
个人平安隐患识别是指时刻识别自己和他人的行为是否平安,自己的作业环境是否平安牢靠,并准时加以订正和处理的过程。
8、个人隐患排查
利用对职工采取个人平安隐患识别,强化职工平安意识,提升职工平安技能,规范职工平安行为,实施全员参加的战略,将平安管理“重心下移、关口前移”,使之从被动的“要我平安”,真正向主动的“我要平安,我会平安、我能平安”改变,从而有效削减事故隐患,筑牢本质平安型矿井的基石,确保职工平安健康,特制定本制度。
1)隐患识别范围:
时光:从点名参与班前会后至班后会;
地点:从会议室至工作地点的行走路线;工作地点或区域。
2)隐患识别的内容:
①所使用的机电设备不完好的;②在个人工作范围内或所处场所的平安设施不齐全、不完好、不敏捷、不行靠的;③所处位置或空间内浮现的各类担心全隐患;④工程质量问题导致的担心全因素;⑤个人担心全、不规范或异样的举止行为;⑥领导的工作支配与规程、平安措施冲突或不全都的状况。⑦所使用的工具、材料存在担心全问题或潜在的'担心全问题;⑧身边工作人员浮现的危及职工本人平安的行为、活动;⑨路途中存在的隐患和违章现象;⑩个人防护不全或失效的。
3)隐患识别与处理的要求:
职工个人,在接班后、交班前及工作过程中,都要对个人工作范围内、过程中的平安隐患、危急举行严格仔细细致排查,并加以正确的整改。
有下列情形之一者必需立刻整改:
①对排查或检查出的隐患,个人能当场整改的;
②对出的隐患、危急,不整改可能直接危及自身和他人平安的;
③影响和危及他人平安的工作活动、不规范行为;
④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为;
个人无法处理的平安隐患要准时向当班班组隐患排查负责人汇报,由负责人支配处理,并记在班组现场隐患排查记录本上。
9、职工个人是职工平安隐患排查、危急识别和风险控制的执行人。各单位区队党政领导是该制度的领导者和培训的监督、考核人,当班跟班管理人员、当班班长是当班职工平安隐患排查、危急识别和控制的监督、考核小组成员,对当班职工在个人生产过程中平安隐患排查、危急识别和控制风险的执行状况举行有效监督,在班后会上举行点评和考核,并做好记录,纳入班组平安分配考核内容。
隐患排查治责任制度2
1、矿长对企业的平安隐患的排查治理工作全面负责，组织实施a、b级隐患治理计划和措施；
2、总工程师负责平安隐患的排查，组织a、b级隐患治理计划和措施的编制与审批；
3、分管副矿长按矿长的支配，负责相应a、b级隐患治理措施的落实及隐患消退确实认工作；
4、分管副总工程师负责分管业务范围内的隐患排查及c级隐患治理计划和措施的编制，审批；
5、平安副矿长负责平安隐患治理状况的监督检查。
6、有关业务部门负责c级隐患治理措施的落实及隐患消退确实认工作。详细分工如下：
⑴通风区负责矿井一通三防、火工品、放炮作业方面的平安隐患排查与治理。
⑴生产技术部负责组织矿井平安隐患排查，并负责顶板、动压巷道方面、矿井防治水、井上下开采地质灾难、井筒观测方面的平安隐患的治理，。
⑴机电科负责机电、提高设备、压力容器、压力管道、锅炉方面的平安隐患排查与治理。
⑴基层区队负责本单位的平安隐患排查与治理。
⑴后勤服务部负责工广办公室供电、供水、供暖、车棚和地面有毒有害气体及矿井地面建造、安装方面的平安隐患排查与治理。
⑴武保科负责矿井地面火灾方面的平安隐患排查与治理。
⑴产品营销部负责地面生产系统、洗煤生产过程中平安隐患的排查与治理。
⑴调度所负责冬、夏季“三防”、 发射源方面的平安隐患排查与治理，并对矿井平安隐患治理工作举行全面协调。
⑴机修厂负责设备修理及配件加工过程中平安隐患的排查与治理。
⑴经营管理部负责制定采掘接替方案，并下发有关业务部门。
⑴电厂负责电厂生产过程中平安隐患的排查与治理。
⑴安监处负责对平安隐患排查治理工作的监督检查与责任追究。
7、各单位跟班管理人员和班组长或代理平安负责人是现场平安隐患排查的第一责任人和详细组织者，各单位领导要按照本单位工作的`实际状况加以明确。区队跟班管理人员是该项制度执行的监督责任人。
1）、各单位应成立班组现场平安隐患排查小组，小组成员由跟班管理人员、当班班长、平安质量验收员及有关岗位人员组成。
2）隐患排查的内容
本班组管辖区域或作业现场①机电设备不完好；②平安设施不齐全、不完好、不敏捷、不行靠；③因客观因素导致区域内作业环境浮现的担心全隐患；④工程质量问题导致的担心全因素；⑤作业人员的担心全、不规范、或异样的举止行为；⑥现场浮现了与规程或平安措施显然冲突或不全都的状况。
3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场平安负责人组织举行严格仔细细致的平安隐患排查，同时班中随时举行动态隐患检查。
隐患排查治责任制度3
1、隐患排查
1)、成立油站平安隐患排查小组,小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。
2)隐患排查的内容
本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好;②平安设施不齐全、不完好、不敏捷、不行靠;③因客观因素导致区域内作业环境浮现的担心全隐患;④工程质量问题导致的担心全因素;⑤作业人员的担心全、不规范、或异样的举止行为;⑥现场浮现了与规程或平安措施显然冲突或不全都的状况。
3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位,在接班后、交班前,由现场平安负责人组织举行严格仔细细致的平安隐患排查,同时班中随时举行动态隐患检查。
2、个人隐患排查
利用对职工采取个人平安隐患识别,强化职工平安意识,提升职工平安技能,规范职工平安行为,实施全员参加的战略,将平安管理“重心下移、关口前移”,使之从被动的“要我平安”,真正向主动的“我要平安,我会平安、我能平安” 改变,从而有效削减事故隐患,筑牢本质平安型油站的基石,确保职工平安健康,特制定本制度。
1)隐患识别范围:
时光:从点名参与班前会后至班后会;
地点:从会议室至工作地点的行走路线;工作地点或区域。
2)隐患识别的内容:
①所使用的机电设备不完好的;②在个人工作范围内或所处场所的'平安设施不齐全、不完好、不敏捷、不行靠的;③所处位置或空间内浮现的各类担心全隐患;④工程质量问题导致的担心全因素;⑤个人担心全、不规范或异样的举止行为;⑥领导的工作支配与规程、平安措施冲突或不全都的状况。⑦所使用的工具、材料存在担心全问题或潜在的担心全问题;⑧身边工作人员浮现的危及职工本人平安的行为、活动;⑨路途中存在的隐患和违章现象;⑩个人防护不全或失效的。
3)隐患识别与处理的要求:
职工个人,在接班后、交班前及工作过程中,都要对个人工作范围内、过程中的平安隐患、危急举行严格仔细细致排查,并加以正确的整改。
有下列情形之一者必需立刻整改:
①对排查或检查出的隐患,个人能当场整改的;
②对出的隐患、危急,不整改可能直接危及自身和他人平安的;
③影响和危及他人平安的工作活动、不规范行为; ④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为; 个人无法处理的平安隐患要准时向油站隐患排查负责人汇报,由负责人支配处理,并记在班组现场隐患排查记录本上。
3、职工个人是职工平安隐患排查、危急识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人,当班主管、当班加油员是当班职工平安隐患排查、危急识别和控制的监督、考核小组成员,对当班职工在个人生产过程中平安隐患排查、危急识别和控制风险的执行状况举行有效监督,在班后会上举行点评和考核,并做好记录,纳入油站平安分配考核内容。
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