奖金制度范本
在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的奖金制度范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
奖金制度范本1
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的'方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控，由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12) 办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
奖金制度范本2
华非的会员分为两个级别，消费会员和经营会员。会员收益为日结算制，消费会员398元（日封顶800元），经营会员3980元（日封顶8000元），报单成为会员后，即可购买398元或3980元的商城原价产品。
会员的三大好处：
1.在商城里选择优质的产品
2、再次消费享受三折左右
3、三折消费享受返利
层奖：
消费会员（10层）80元/层
经营会员（10层）400元/层
业绩奖：
小市场业绩20%
管理补贴：
消费会员拿一级会员小市场业绩奖的`10%，经营会员拿一级会员小市场业绩奖的50%、二级的20%、三级的5%
公益理财：
按每个会员收入10%扣除参与全国公排每点15元，12层。共122280元
成为会员的权益：
一、有优惠的购物权；
二、有经营代理权。
注：税：5%、现金提现5%、网络服务费50元/年度
奖金制度范本3
一、人事工资制度
实习：底薪1800+绩效奖金800元+提成+奖金
转正：底薪20xx+绩效奖金1000元+提成+奖金
绩效考核标准：
1、出勤状态无违反以下规定，包括但不限于迟到，早
退，旷工，请假等（30%）
2、来公司面试员工达到10人（20%）
3、入职员工4人(50%)
注：全勤绩效新员工到岗工作满2个月发放
提成：3人以上每人150元奖金
注：新人入职后第一单有效入金按手续费的'20%提成
二、理财顾问工资制度
实习：底薪
转正：底薪1800+绩效800元+提成+奖金20xx+绩效1000元+提成+奖金
绩效考核标准：
1、出勤状态无违反以下规定，包括但不限于迟到，早退，旷工，请假等（30%）
2、开户签约5个客户（20%）
3、有效入金达到15万(50%)
提成：
有效入金10万以下按产生手续费的30%提成
10-30万40%
30-50万45%
50万-100万50%
100万以上60%
有效入金=当月总入金-总出金
奖金：
1、一马当先奖：每月第一个开户入金奖励100元；
2、开户奖：每成功开户一个客户奖励50元
3、工龄奖：工作满半年，底薪上调200；
4、推荐奖：每推荐一名员工入职后的第一单有效奖金按手续
费30%提成；
5、英雄奖：业绩月度业绩达到第一名奖励（）元；
6、团队奖：团队月度业绩达到第一名奖励人数（）元；
7、一起奋斗奖：团队业绩达标，给于奖金人数（）元；
（80%奖金前置，如未完成，全额返还）
8、最佳勤奋奖：每月评选一名勤奋员工，奖励200元；
9、最快出单奖：入职一个月出单奖励200元；
10、肥水不流外人田奖：公司员工之间成为恋爱关系并公开
（仅限异性）给于恋爱基金200元；
11、最佳新人奖：同批入职表现最好的员工给于200元奖励
12、自身提升鼓励政策，凡在公司达成2次以上个人业绩，公司可垫付成人班，驾校等费用
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