年终奖金管理制度

年终奖金管理制度

　　在当下社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的年终奖金管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

年终奖金管理制度1

　　第一章 总则

　　第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

　　第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

　　第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

　　第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

　　第二章范围

　　月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）

　　第三章 年度绩效奖金发放

　　第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

　　第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

　　第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

　　第八条 年度绩效奖金的发放条件

　　（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

　　（二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

　　指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

　　年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

　　公司各办公室人员年终统一发放；

　　执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

　　第四章 绩效奖金的支付管理

　　第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算

　　基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

　　第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

　　第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

　　第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

　　第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

　　第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

　　（一） 请假3天内（含）不扣奖金；

　　（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的'1/12；

　　（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

　　（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

　　（五） 请假超过30天，无年终奖；

　　（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

　　（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

　　（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

　　（九） 迟到、早退超过35次，无年终奖；

　　第十五条 符合以下情形的参与年终奖金分配

　　（一） 无过失单、无重大差错；

　　（二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

　　（三） 规章制度规定的其他情形。

　　第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配

　　（一） 本人辞职或被辞退的；

　　（二） 发生差错或重大过失的；

　　（三） 发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；

　　（四） 旷工超过一日（含一日）；

　　（五） 其他违反规章制度的情形。

　　第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

　　第十九条 本办法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

年终奖金管理制度2

　　一、指导思想

　　以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。

　　二、目的

　　为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。

　　三、年终奖发放范围

　　全体在职正式员工

　　四、提取及分配

　　公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

　　具体细则

　　1年终奖金提取总额计算基数：

　　1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的.10%;

　　2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数;

　　例：20xx年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万x0.1=90万，20xx年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万x0.1x0.8=72万

　　2年终奖金各部门分配比例：

　　总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门(财务、行政人事)4%;

　　3年终奖金员工岗位级别分配比例：

　　总经办

　　岗位名称

　　岗位分配比例(比例/工作月份)

　　备注说明

　　总经理15%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　总助2.5%

　　It经理2.5%

　　销售部

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　销售总监兼南区经理10.5%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　销售经理兼北区经理

　　9.5区域经理4人

　　10%/4区域客服4人

　　5%/4

　　供应链

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　供应链总监9%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　研发经理

　　设计师

　　1.25袜品采购经理

　　内衣、内裤采购经理

　　袜品跟单23.2%/2内裤采购主管

　　内裤跟单23.2%/2数据员21.25品控主管1.9%

　　质检员34.2%/3

　　仓储物流部

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　主管1%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　司机21%

　　杂工63%

　　统计0.5%

　　门卫0.5%

　　职能部门

　　岗位名称

　　岗位分配比例

　　备注说明

　　财务经理1.3%

　　岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;

　　会计0.9%

　　出纳0.9%

　　人事行政0.9%

　　计算公式：

　　年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年度服务期限-总假期)

　　注：

(1)12为年度自然月，本年度服务期限为12个月;

　　(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

　　五、特殊情况处理

　　员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减0.5%;

　　(2)记小功或小过一次者：加减0.3%;

　　(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%;

　　(4)旷工1日者：加减0.05%分;

　　六、审批权限与流程

　　1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;

　　2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。

　　3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核;

　　4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

　　七、本办法最终解释权归人力资源部。

【年终奖金管理制度】相关文章：

管理制度08-07

生产车间管理制度_车间空调管理制度04-01

志愿管理制度03-29

同时管理制度04-14

编制管理制度03-20

旅店管理制度03-21

KTV管理制度03-23

木材管理制度05-19

设计管理制度05-19