班组建设管理制度

班组建设管理制度

　　随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的班组建设管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组建设管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

　　第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

　　第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：

　　一、改善基础管理增强作业能力

　　二、加快反映速度增强执行能力

　　三、提高工序质量增强保证能力

　　四、凝聚团队精神增强学习能力

　　第二章班组的任务

　　第四条班组的基本任务：

　　一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

　　二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

　　三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

　　四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

　　五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

　　六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

　　第三章班组长

　　第五条班组长应具备下列基本条件：

　　一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

　　二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的`技术业务问题。

　　三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

　　四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

　　五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。

　　第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

　　第七条班组长的基本是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

　　第八条班组长有以下权力：

　　一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

　　二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。

　　三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

　　四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

　　五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

　　六、维护本班组职工的合法权益。

　　第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

　　第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长职责和要求。

　　第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

　　第四章班组管理

　　第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

　　第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

　　第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

　　一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

　　二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

　　三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

　　四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

　　五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

　　六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6s活动。

　　七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

　　八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

　　第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

　　第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

　　第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

　　第五章班组升级

　　第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

　　第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

　　第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。

　　第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

　　第六章班组思想政治工作

　　第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

　　第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

　　一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

　　二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

　　三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

　　四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

　　第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

　　第七章组织领导

　　第二十五条班组建设工作由主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

　　第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

　　第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

　　第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

　　第八章附则

　　第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

　　第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。

　　第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。

班组建设管理制度2

　　一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

　　二、考核评级

　　考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

　　考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。

　　三、考核办法及要求

　　1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按、、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

　　2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

　　3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

　　1）不影响本队工资总额

　　凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

　　2）影响本队工资总额

　　①班组建设未达到达标规划目标；

　　②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。

　　遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

　　核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

　　4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

　　5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

　　6、各队必须建立和完善如下管理制度：

　　⑴安全生产责任制度；

　　⑵安全结构工资考核与分配制度；

　　⑶班前会及全员记录制度；

　　⑷交接班制度；

　　⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

　　⑹安全教育与培训制度；

　　⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

　　⑻机电设备使用维修制度；

　　⑼安全质量检查和奖罚制度；

　　⑽隐患排查制度；

　　⑾正规循环作业制度；

　　⑿考勤制度；

　　⒀各类情况汇报制度；

　　⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

　　⒂班组长聘用制度。

　　四、考核奖罚标准：

　　1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的'月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

　　①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

　　三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

　　二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

　　②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

　　明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

　　三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

　　二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

　　一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

　　2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

　　3、考核程序

　　各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

　　4、星级达标规划

　　矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

班组建设管理制度3

　　一、目的

　　为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

　　二、适用范围

　　公司所有班组长。

　　三、评选原则

　　评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

　　四、评选组委会

　　组长：

　　副组长：

　　成员单位：

　　电话：

　　五、评选标准

　　1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

　　2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

　　3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

　　4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

　　5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

　　6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

　　六、否决指标

　　出现下列情况之一的，一票否决：

　　1、没有达到“四零”班组的；

　　2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；

　　3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

　　4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；

　　5、班组长出勤率低于95%；

　　6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

　　7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

　　七、评选方法

　　评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：

　　1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则（见附件），统一确定推荐候选人，并填写推荐表上报。

　　2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的`“优秀班组长”称号。

　　八、考核细则

　　生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部专门的考核细则，具体内容见附件。

　　九、奖励

　　1、被评为“优秀班组长”称号的，将奖励1000元，并颁发“优秀班组长”证书。

　　2、在公司提拔管理人员时，对“优秀班组长”每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。

　　班组建设管理制度篇第一条本规定适用于全公司。

　　第二条管理部门安全活动每月不少于一次，每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。

　　第三条科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。

　　第四条班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。

　　第五条公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。

　　第六条安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。

　　第七条班组安全活动内容:

　　1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规;

　　2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识;

　　3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训;

　　4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和演练;

　　5.开展岗位安全技术练兵、比武活动;

　　6.开展查隐患、纠违章活动;

　　7.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相; 8.其他安全活动。

　　第八条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导(职务)、活动内容、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。

　　第九条车间领导每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查并签字;安环科每月对活动记录要进行抽查并签字。

　　第十条本规定自公布之日起施行。

班组建设管理制度4

　　为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：

　　一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

　　二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

　　三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

　　四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

　　五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

　　第二项、班组学习培训制度

　　为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。

　　组 长：张广礼

　　副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰

　　培训教师：杜文博 史 杰

　　成 员：采二队全体职工

　　根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：

　　1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。

　　2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。

　　3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。

　　4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

　　5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的务必卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。

　　6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。

　　卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。

　　6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。

　　7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包含教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档储存。

　　8、本队所有职工务必遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。

　　9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。 10、职工参加培训时要认真学习，关于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。

　　11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方给予扣除20分的处罚。

　　13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。

　　14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。）

　　15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。）

　　16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或者安全科做出有关处罚。

　　第三项、班前会制度

　　1、每天务必坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。

　　2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动与进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。

　　3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。对上一班安全情况与遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，与当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。

　　4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况与遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。

　　5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级与矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识与安全生产意识。

　　6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。

　　安全誓词

　　今天我当班，安全记心间；

　　上岗一分钟，安全六十秒；

　　作业讲标准，规章为至尊；

　　不做“三违”事；不引事故来；

　　做到自保、互保与联保；

　　保证安全生产每一天。

　　7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。

　　第四项、安全质量标准化制度

　　为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。

　　一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：

　　组 长：张广礼

　　副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军

　　组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌

　　王建忠

　　二、责任划分:

　　组长全面负责质量标准化的管理与考核工作。

　　副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理与正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训与采二队工作面的质量标准化管理与考核。

　　组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、保护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。

　　三、管理办法及考核细则

　　1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不一致地点与岗位分别由不一致的班组管理。

　　2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。

　　3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。

　　4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理与考核力度，对分管班组范围内的设备与卫生负责任。

　　5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。

　　6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中表达。

　　7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励与对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。

　　8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。

　　9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。

　　第五项、班组质量检查验收制度

　　为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司与矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：

　　一、每班由班组长负责，务必严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程操纵务必严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。

　　二、每班接班时，务必对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题务必及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或者调度室。

　　三、每一项工作务必有落实，责任到人，并在验收单上记清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分项目在班组分分时，务必全部落实到个人，否则落实到班组长。

　　五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。

　　六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。

　　七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。

　　第六项、隐患排查整改制度

　　为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工制造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：

　　一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。

　　二、管理人员接班后务必全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患务必及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。

　　三、每班职工接班后务必认真检查各岗位的安全情况，发现问题务必及时处理，在确保安全的情况下才能工作。

　　四、事故隐患排查务必坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点务必制定防范措施，无措施的不准生产。发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，熟悉事故通过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。

　　五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。

　　六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。

　　七、隐患排查坚持,能处理的务必当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或者调度室,不能过天。

　　八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。

　　九、队安全检查小构成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠

　　第七项、设备维修保养制度

　　为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工与岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：

　　一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工务必熟悉所开设备的结构、性能，及时发现与处理设备故障。

　　二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。

　　三、机电维修工与各司机交接班时，务必对所有设备进行全面的检查务必达到完好标准。

　　四、加强文明生产与安全质量标准化工作，严格按标准要求作业与操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。

　　五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。

　　六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机与有关人员交代清晰，并做好维修记录。

　　七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，务必停止运行，并向领导汇报。

　　八、从事检修工作时，务必执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，务必查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或者用强行送电的方法找出故障。

　　九、严禁带电搬运电器设备，电器设备务必按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。

　　十、处理刮板机机头或者机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员务必离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，务必停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

　　十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。

　　第八项、事故分析处理制度

　　为进一步落实与贯彻上级安全会议与上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文件精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：

　　一、凡当班发生任何事故的务必及时汇报队部或者调度室，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。

　　二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。

　　三、对每起发生的事故务必及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。

　　四、发生事故后下班后务必及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。

　　五、对责任人务必及时按照有关规定，参照有关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。

　　六、务必做到一事故一追查一处理，通常的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。

　　七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。

　　第九项、交接班制度

　　为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：

　　一、每一个岗位务必严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。

　　二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、安全生产情况、上级指示及注意事项，与下一班应注意得问题等，一一当面交清。交接不请的.发生问题一律上一班人员承担责任。

　　三、接班者认真听取交班者交待得各类情况，然后查看交班现场实际情况，参照核实，接清后方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，则交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员务必按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。

　　四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任分明。不能处理的要及时汇报队部或者调度室。

　　五、交接人员在交接过程中务必严格执行“十交”与“五不交”：

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况与任务完成情况； 2、交仪表、设备运行与使用情况；

　　3、交不安全因素，采取的预防措施与事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤与工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况与为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整；

　　7、交原材料使用与产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求与注意事项； 9、交跑、冒、漏情况；

　　10、交岗位设备整洁与区域卫生情况。 （二）五不交：

　　1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或者工艺有问题，搞不清晰不交； 3、岗位卫生未搞好不交；

　　4、记录不清、不齐、不准不交； 5、车间指定本班的任务未完成不交。

　　第十项、奖罚制度

　　进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康进展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：

　　一、张永地（生产副队长）

　　检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工 程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下质量标准化，安全检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理

　　三、贺建军

　　井下接到电话后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。

　　绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的保护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。

　　四、运料工（王建忠）

　　及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料务必到位。

　　五、材料员（吴记平）

　　通常材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。

　　六、质量验收员（李三小）

　　出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丢失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。

　　七、记录员（祁有平）

　　交接班记录记整洁、清晰，一次不清晰，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。

　　八、送饭工（刘爱明、张刘付）

　　每天负责打扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。

　　九、生产班职工：

　　1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；

　　2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；

　　3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；

　　4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮很多于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；

　　6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的安全地点，要求整齐且不影响行人，否则有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；

　　7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理；

　　8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以罚款50元处理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副队长、带班长每人予以罚款10元处理；

　　10.工作面段里有顶破电缆线的，该段大小工及看线工每人予以罚款50元处理；

　　11.采煤机司机不打扫机组上的浮煤，发现1次对司机予以罚款50元处理；

　　12.岗位工清扫各自责任范围，发现1次不干净的，对司机予以罚款50元处理；

　　13.开工作面溜子的把开关线、电缆线挤破、抽脱的对司机予以罚款200元处理；

　　14.生产班井下埋柱子，发现1次对该支护予以罚款800元处理。

　　十、班组内工伤的处理：

　　凡班组内发生一起小工伤，每次对跟班副队长、正带班长、当事人各予以罚款500元处理；对副带班长、联锁人各予以罚款300元处理。百日安全活动处理翻倍，处罚结果当月月底对现。

　　十一、辅助班职工：

　　1.机头、机尾延长缩短，有1 个顶溜器不安，发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　2.每缺1个皮带顶滚子、底滚子或者有1个皮带顶滚子、底滚子不转，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　3.机组泵站滤网有一次影响到生产班，且由生产班清洗、更换，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　4.减速器缺油造成损坏影响到生产班，对跟班副队长、带班长、当班检修人员各予以罚款100元处理；

　　5.延长机头、机尾不摆装载机，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　6.皮带机正常运转过程中因卡子老化不订断皮带，造成断皮带影响生产班的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款元处理；

　　7.电缆架螺丝每缺1条，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；机道销子每缺1个，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　8.工作面溜子每缺1个大板、1条螺丝，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　9.由于检修不到位，造成两台泵站全坏影响生产的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理。

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