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惩罚奖励制度
在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的惩罚奖励制度，欢迎阅读与收藏。
惩罚奖励制度1
总则
1、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度。
2、公司倡导“一条心”思想，禁止任何人做有损公司利益、形象、声誉或是破坏公司发展的事情。
3、公司提倡全体员工刻苦学习公司文化与知识和专业技术，为员工提供学习的机会。
4、公司鼓励员工积极参与公司的管理和决策，鼓励员工发挥才智，为公司提出合理化建议。
5、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供公平竞争的环境。
6、公司推行岗位责任制，规范岗位职责。
7、全体员工必须维护公司的规章制度，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以严肃的追究。
二、工作时间
本公司月休四天，节假日福利，员工每天工作时间为8小时。
周一至周六：上午9:00-12:00
下午13:30-18:00
中午12:00-13:30为午餐休息时间。
三、考勤制度
1、工作时间
所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须本人亲自打卡。
2、迟到、早退、旷工
(1)迟到或者早退半小时以内者，每次扣罚薪金50元,迟到或者早退59分钟以内者,每次扣罚薪金120元。超过1小时者按旷工处理，扣罚两日薪金。
(2)月度旷工次数达到三次及以上者予以无薪自动辞退。(回公司与行政做好工作物资交接与归还)未做物资交接与归还交警方刑事法律责任.
3、请假
(1)病假
A、员工病假须于上班开始前即(8:00-9:00)(13.30-14.30)致电公司负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2)事假
突发紧急情况可由本人或者委托他人告知公司负责人，其余请假均需要提前填写请假单，公司负责人批准后方可离开工作岗位，否则视为旷工。
4、员工按规定享受探亲家、婚假、产育假时，需出具有关证明材料。
四、工作制度
1、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
第三条
注重个人形象，提升公司企业文化。员工上班须做到衣着整洁，举止端庄，语言文明，行为规范。不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，初次违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩。
不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。
3、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理。
4、参加公司组织的会议、培训、学习或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，未经批准擅自不参加的，视为旷工半天。
5、工作结束时，应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设备设施。
6、公司员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
9、员工须保管好个人的文件资料、工具及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
五、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、办公区域内严禁吸烟。
4、正确使用公司内的水、电、空调等设施，离开办公室前应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
第六条：卫生管理制度
1.员工必须每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.每台设备由直接操作者负责保养、打理好。
3.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保持公司良好形象。
六、保密规定
1、公司员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作。
3、公司员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
七、人员管理
1、公司员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、公司员工须尊重上级主管，按照上级主管的指导进行工作并主动向上级管理人员汇报工作情况。
3、有关业务方面的问题须及时向上级主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经上级主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
八、物品管理
1、办公用品的日常管理由专门人员负责定期采购。
2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司购物申请单上,由专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品，也应先填写购物申请单后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由上级主管统一配发各种办公物品。
九、奖惩办法
1、公司对员工奖励分为口头表扬及物质奖励。
2、公司对员工惩罚分为口头警告、罚款及辞退。
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;
奖励:(50-1000元)
b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。奖励:(50-500元)
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的.惩罚：
a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;
惩罚：(损失原价个人负责)
b、泄露公司经营管理秘密的。惩罚：(事件项目的经济损失50%后无薪辞退)
c、私自把公司客户介绍他人的。惩罚：(事件项目的经济损失50%后无薪辞退)
5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金个人底薪100%,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。
十、员工的解雇与辞职
1、员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。
2、 员工的辞职。员工自愿辞职，需提前30天由员工本人提出申请，所在单位领导同意批准，方可办理离职手续。
十一、附则
1、本制度如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。
惩罚奖励制度2
一、指导思想
以党的十七大、自治区第十次党代会及市县第十二次党代会精神为指导，以科学发展观、正确的政绩观为导向，以提高各级领导干部执政能力为基础，以实现全县经济社会跨越发展为目标，通过建立完善的领导干部考核奖惩机制，引导各级干部到经济建设的主战场上去，到基层去，到艰苦的地方去，让想干事的有机会，能干事的有位子，干成事的.有地位，充分调动各方面的积极性，真正形成聚精会神抓建设，一心一意谋发展，只争朝夕抓落实的局面，营造全县重实干、创实绩、求实效的浓厚氛围，促进xx经济社会事业实现新的跨越。
二、基本原则
1、注重实绩原则；
2、公开、公正、公平原则；
3、群众公认原则；
4、民主集中制原则。
三、奖惩实施对象
1、乡镇。即，望远镇、胜利乡、杨和镇、望洪镇、李俊镇、闽宁镇领导班子成员；
2、经济部门。即，发改局、财政局、建设和环保局、交通局、农牧局、国土资源管理局、现代农业发展中心、林业局、水务局、农发办、统计局、招商局、望远工业园区管委会、市场管理中心、供销社、商业总公司领导班子成员；
3、社会发展部门。即，教育体育局、卫生和人口计划生育局、民政局、人事劳动保障局、科技局、文广局、地震局、杨和街道办事处、就业局、社保局、人防办、医保中心领导班子成员；
4、执纪执法单位。即，纪检委(监察局)、县法院、检察院、公安局、司法局、审计局、安监局班子成员；
5、县委、政府工作部门，人大、政协机关，县委直属机构和人民团体。即，县委办(档案局)、人大办、政府办(史志办)、政协办、组织部(老干部局)、宣传部、统战部(宗教局、工商联)、政法委、政研室、县编办、总工会、团县委、妇联、科协、党校、残联领导班子成员。
四、奖惩依据
以年度综合目标责任制考核结果、县委政府督查结果、综合业务部门年度考核结果为依据，由县委考核领导小组办公室牵头汇总。
五、奖惩内容
(一)奖励
1、依据综合考核情况奖励设置
乡镇分别设一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。奖励按照单位在编在岗人数，一等奖人均1000元奖励；二等奖人均800元奖励；三等奖人均600元奖励，同时分别奖励其党政主要领导5000元、3000元和2000元。未奖、未罚的单位人均500元。
经济部门分别设一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。奖励按照单位在编在岗人数，一等奖人均1000元奖励；二等奖人均800元奖励；三等奖人均600元奖励，同时分别奖励其党政主要领导5000元、3000元和2000元。未奖、未罚的单位人均500元。
社会发展部门分别设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。奖励按照在编在岗人数，一等奖人均1000元奖励；二等奖人均800元奖励；三等奖人均600元奖励，同时分别奖励其党政主要领导4000元、3000元和2000元。未奖、未罚的单位人均500元。
执纪执法单位分别设一等奖1名、二等奖1名。奖励按照单位在编在岗人数，一等奖人均1000元奖励；二等奖人均800元奖励，同时分别奖励其党政主要领导4000元、3000元。未奖、未罚的单位人均500元。
县委、政府工作部门，人大、政协机关，县委直属机构和人民团体分别设一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。奖励按照单位在编在岗人数，一等奖人均1000元奖励；二等奖人均800元奖励；三等奖人均600元奖励，同时分别奖励其党政主要领导4000元、3000元和2000元。未奖、未罚的单位人均500元。
2、其他奖励设置
受国家(省部委)、自治区级表彰奖励的党政领导干部分别给予10000元(国家、省部委级)、5000元(自治区级)奖励。
年终综合考核获得一等奖的单位，党政主要领导评为优秀等次，其他公务员优秀等次比例提高到20%。
各项工作成绩尤为突出的单位主要党政领导干部，优先向市委推荐，建议列为提拔使用对象。
(二)惩处
根据全县各单位综合考核情况，年底排出倒数名次，实行末位淘汰制，凡是在当年的考评中，被考核单位在本年度综合考核中排名倒数的，予以免职、降职、交流、诫勉谈话。
1、党政领导干部有下列情形的，予以免职
(1)凡是在当年的考评中，被考核单位在本年度综合考核中排名倒数第一的单位主要负责人；
(2)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；
(3)受到党内严重警告、行政记大过处分，且不宜再担任现职；
(4)拒不执行组织分配、调动、交流决定；
(5)在干部选拔任用和经济责任审计中被发现并经有关部门认定有严重违纪问题；
(6)领导干部重大决策失误，造成重大损失的；
(7)因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失5万元以上并造成不良影响的；
(8)因打架、酗酒闹事、参与、迷信、色情等严重违道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的；
(9)出现不适宜继续任职的其他情况。
2、党政领导干部有下列情形的，分别予以降职、交流、诫勉谈话
(1)凡是在当年的考评中，被考核单位在本年度综合考核中排名倒数后三位的单位主要负责人；
(2)因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的；
(3)职工群众意见大，经领导批评拒不改正的；
(4)对交办任务落实执行力度差，无法胜任本职工作的；
(5)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为基本称职(基本合格)等次的。
六、奖惩工作程序
1、县委依据年度目标责任制考核结果和年度考察结果，按有关规定提出拟奖惩人员的初步名单，并提请纪检监察、计划生育、社会治安综合治理()、文明创建、安全生产等一票否决单位对拟奖励对象审核把关。
2、提请县委常委会讨论确定。
3、公示。将拟奖励对象通过新闻媒体等形式向社会各界公示七天，接受监督。
4、对公示中反映的问题进行核查。
5、奖惩兑现。
七、相关事宜
惩罚奖励制度3
一、目的
为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。
二、奖励细则
1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；
2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—50元；
3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由部门经理提出推荐报告，经总经理批准后奖励30元/人）；
4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励20———100元（以实物市场价格的1%为奖励标准）；
5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；
6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励100元；
7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50———500元；
8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50————500元。
三、处罚细则
1、打架立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的'动机（双方）100元/次：
2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次；偷吃客人留下来的食品、酒水类20元/次：
4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。
5、点名前衣冠整齐、清洁、将头发放入头花中，指甲不能过长，要化淡妆、要戴工号牌及领结，一次3分；
6、不能乱涂乱画一次5分；不可穿工作服出酒店大门以外的场所20元一次；
7、中午休息，私自在包房看电视或在包房中休息，包括值班人员处以50元一次；休息期间，躺在凳子上休息20元一次；
8、在店中洗头一次罚10元；
9、下班后无故逗留本酒楼，或带陌生人进入本酒楼30元一次；
10、上班期间私自出去办个人私事50元一次；穿工作服上下班10元一次；
11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；
12、私自进入吧台50元一次；
13、用台布口布擦鞋子，10元一次；
14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；
15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。
16、上班时，不允许吃零食一类的食品5元一次；
17、点名前五分钟做好准备，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；
18、上班期间玩手机，打游戏，未经允许接打电话者50元一次；
19、上班期间不遵守次序，使用公筷，大声喧哗，浪费粮食者10元一次；
20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；
21、上班期间串岗，私聊，喧哗者10元一次；
22、私自不参加培训和会议者10元一次；
23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；
24、上班时间睡觉50元一次；
25、蓄意损坏通告或者文件50元一次；
惩罚奖励制度4
为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：
(一)奖励制度 ：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;
2、奖励：
A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;
B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补; C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;
D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;
E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;
F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;
G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;
H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的`事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;
3、晋级：
A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;
B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;
C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员 的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;
D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;
E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;
4、晋职：
A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;
B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加; C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;
D、公司职员在经考核表 现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。
(二)惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除
1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表 现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金;
2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：
A、销售员：
①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任;
②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款;
③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金;
B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额)，及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任;
C、工程组安装员：
①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等;
②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录;
D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩;
E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。
3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化;
4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：
A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;
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